區(qū)政府辦公室20xx年調研工作總結及20xx年工作思路與區(qū)政府機關后勤工作總結匯編-預覽頁
【正文】 高。比如，今年在構建全區(qū)社區(qū)服務網(wǎng)絡建設之初，我辦組織人員對該項工作進行了專題調研，全面系統(tǒng)地分析了我區(qū)面臨的機遇與困難，提出了許多合理化建議，在此項工作的開展中被區(qū)領導和相關部門采納。我區(qū)作為全市城建體制改革的試點，在城市管理執(zhí)法體制改革、城建人事制度改革、道路清掃保潔市場化運作等方面進行了有益的探索。我們通過積極開展民意調研，及時把基層群眾的呼聲、老百姓的意愿反饋上來，增強了領導決策的針對性，有力促進了群眾關心的熱點問題的解決。近日，我區(qū)個小區(qū)共萬平米的清掃保潔全部實現(xiàn)市場化運作，為XX年創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市奠定了堅實的基礎。不斷強化調研工作者的兩種素質。把加強學習，掌握專業(yè)技能貫穿日常工作始終，不斷加強對經(jīng)濟發(fā)展、城市管理等專業(yè)知識的學習。新的一年，我們將重點圍繞以下幾個方面進行重點調研。其次是立足我區(qū)實際，就如何加快服務業(yè)發(fā)展，推進“總部經(jīng)濟”和“夜晚經(jīng)濟”進行調研?？傊?，XX年，我區(qū)調研工作雖然取得了一些新成績，但我們也清楚地認識到，在調研工作中，從材料的搜集到素材的整理歸納以及建議的提出等方面，都還存在著不深不精不透的問題，需要我們在今后的工作中加以不斷改進和提高。一、推進學習型機關建設，不斷提高后勤機關整體素質我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。強化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降5%；加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與責任、考評的內(nèi)容和標準。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。 十六大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們樹立了機關食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法
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