單位內(nèi)部審計工作計劃表格與單位包村工作計劃范本匯編-預(yù)覽頁
【正文】 重點領(lǐng)域、重點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié)，更新觀念，創(chuàng)新機制，加大力度，在審查重大違法違規(guī)問題的同時，更加注重將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制，“以監(jiān)督促進(jìn)過程”，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。(二)突出重點，進(jìn)一步加大專項審計力度。比如，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。投資擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團(tuán)目前快速發(fā)展的重要途徑。采購供應(yīng)鏈審計。因此，重視和加強采購供應(yīng)鏈的管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風(fēng)險意識，及時識別潛在風(fēng)險，有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險控制機制；二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益；三是通過審計總結(jié)最佳實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。單位包村工作計劃范本為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，加強基層黨組織執(zhí)政能力建設(shè)，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)就干部駐村、領(lǐng)導(dǎo)干部包村工作，制定如下工作計劃。開展干部駐村包村工作，就是要讓干部進(jìn)一步強化構(gòu)建和諧社會及群眾工作意識，維護(hù)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益，及時發(fā)現(xiàn)和化解基層社會各種矛盾，積極開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、 “平安村”創(chuàng)建活動，為構(gòu)建平安新和打下堅實的基礎(chǔ)。（三）開展干部駐村包村是發(fā)展壯大村級經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長的需要。二、周密安排，嚴(yán)格落實好干部駐村包村各項任務(wù)建立干部駐村包村工作制度。干部駐村包村，要結(jié)合干部分管工作和專業(yè)特長，把所包的村建設(shè)成為分管工作的示范村，以點帶面，整體推進(jìn)。工作明確化。大力提高村級組織適應(yīng)市場、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，抵制滲透、維護(hù)穩(wěn)定，教育群眾、服務(wù)群眾，依法治村、民主管村的能力。民政扶貧辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、集中整治辦要積極配合，各負(fù)其責(zé)。建立考評激勵機制制。每季度召開一次駐村工作、包村工作例會，安排階段性工作
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