區(qū)房管局半年工作總結(jié)與工作思路與區(qū)政務(wù)服務(wù)中心年度工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 萬元，清理歷年積欠達(dá)15%以上；加強(qiáng)危墻、危屋排查力度，確保完成修繕任務(wù)，計(jì)劃完成國有房產(chǎn)修繕任務(wù)5100起，修繕面積8萬平方米。4xx年計(jì)劃督促指導(dǎo)成立6個以上業(yè)委會，爭取成熟一個，指導(dǎo)一個，成立一個。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織隊(duì)伍開展黨的政策理論和廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，使黨員干部學(xué)習(xí)常態(tài)化、經(jīng)?；?、制度化，不斷探索對黨員干部廉潔自律方面的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的新思路、新辦法、新途徑，幫助黨員干部在從政過程中保持廉潔自律行為。全面動員，營造氛圍。在每一階段實(shí)施過程中，中心都及時召開窗口負(fù)責(zé)人會議，進(jìn)行認(rèn)真部署。在開展活動過程中，中心認(rèn)真抓好主題活動各個環(huán)節(jié)的組織實(shí)施，確保活動取得實(shí)效。明確目標(biāo)，加強(qiáng)考核。二、摸清事項(xiàng) “底數(shù)”，再造審批流程，努力創(chuàng)新審批模式一年來，中心進(jìn)一步摸清進(jìn)駐事項(xiàng)的“底數(shù)”，掌握各個事項(xiàng)的辦件流程和進(jìn)駐情況。在各部門的支持下，基本摸清了進(jìn)駐事項(xiàng) “底數(shù)”，為實(shí)現(xiàn)流程再造、提高審批效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要求進(jìn)駐中心事項(xiàng)盡可能現(xiàn)場辦結(jié)，如不能現(xiàn)場辦結(jié)的，按法定時間應(yīng)提速50%以上（省法制辦要求提速達(dá)30%以上）?？绮块T審批事項(xiàng)的聯(lián)合、集中辦理是行政許可法對政府部門提高行政能力的具體要求，也是進(jìn)一步提高行政效能的有效手段。7月底，中心牽頭編制完成了《并聯(lián)審批辦法（試行）》，于8月開始并聯(lián)審批的試運(yùn)行工作。中心全體窗口人員放棄雙休日全身心投入到信息錄入中，于4月26日我區(qū)的行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)（監(jiān)察、監(jiān)控、審批）提前與省中心成功對接。三項(xiàng)制度、應(yīng)運(yùn)出爐。所有窗口工作人員對前來辦理行政審批事項(xiàng)、銜接工作事務(wù)或咨詢、反映情況的單位和個人，要做到熱情周到、首問必答、負(fù)責(zé)到底。全面推行以窗口首席代表為重點(diǎn)的行政問責(zé)制度，明確問責(zé)范圍，規(guī)范問責(zé)程序，加大責(zé)任追究力度，提高行政機(jī)關(guān)工作窗口辦事的執(zhí)行力和公信力。其他部門準(zhǔn)備在省、市對行政許可項(xiàng)目清理下放后，將二樓大廳進(jìn)行重新調(diào)整布局，設(shè)置相關(guān)綜合窗口，按有關(guān)要求對涉及行政審批的相關(guān)部門實(shí)施 “兩集中，兩到位”。同街道、社區(qū)的同志深入先鋒路片區(qū)的各單位、社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員傷亡、房屋損毀、其它財(cái)產(chǎn)損失等情況，將各項(xiàng)情況收集匯總，由工區(qū)街道在第一時間上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府。同時管委會一班人還遞交了特殊黨費(fèi)。5月下旬，綿陽市抗震救災(zāi)指揮部公布唐家山堰塞湖險(xiǎn)情預(yù)警應(yīng)急預(yù)案后，郭勇主任立即安排管委會辦公室通知各窗口首席代表召開緊急會議，并將中心處于低處的辦公用品進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。地震使得區(qū)政務(wù)服務(wù)中心、就業(yè)管理中心辦公樓及裙樓受到不同程度的損毀。此項(xiàng)工程于6月11日全面完工?！?wù)中心已按信息公開要求，在市信息中心、區(qū)信息中心的大力幫助和支持下，建立了區(qū)政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站（）和政務(wù)網(wǎng)——電子政務(wù)門戶網(wǎng)站中的政務(wù)中心窗口，目前已初具規(guī)模。運(yùn)行以來，據(jù)統(tǒng)計(jì)群眾的滿意度達(dá)100%，至今未收到群眾的有效投訴。截止10月全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道受理56個便民（政務(wù)）項(xiàng)目31969件，辦結(jié)31916件，%，咨詢983人。中心管委會協(xié)助區(qū)級各部門按照區(qū)編辦批復(fù)的“兩集中、兩到位”方案組織實(shí)施，嚴(yán)格定崗、定責(zé)、定人，確定首席代表，做到集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)。政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對各窗口實(shí)施首問責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督，將其納入對部門窗口和窗口工作人員的年度考核。全面推行以窗口首席代表為重點(diǎn)的行政問責(zé)制度，對違法違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)格問責(zé)。中心將加強(qiáng)對行政審批項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保各部門進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心辦理的行政審批事項(xiàng)合法有效、規(guī)范運(yùn)行。四、創(chuàng)新審批運(yùn)行方式，不斷提高政務(wù)服務(wù)水平按照并聯(lián)審批的原則，創(chuàng)新審批運(yùn)行方式。加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心與企業(yè)之間的聯(lián)系，適時向企業(yè)通報(bào)政務(wù)服務(wù)工作情況，介紹加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)服務(wù)的舉措，聽取企業(yè)對政務(wù)服務(wù)中心的建議和意見，及時完善政務(wù)服務(wù)中心工作。五、強(qiáng)化管理，積極探索中心新的管理模式中心在管理和服務(wù)上要向高層次邁進(jìn)，需進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新，以不斷適應(yīng)辦事群眾的需求。要重視考核過程的量化和公開，完善督查方式和方法。計(jì)劃在XX年年初由中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，利用一個多月時間，分別到進(jìn)駐中心的19個部門進(jìn)行調(diào)研，爭取通過走上門、面對面的溝通與協(xié)商，增進(jìn)中心與各部門之間的相互了解，達(dá)成共識，取得成效。中心擬在xx年組織迎新春團(tuán)拜會、春季郊游、秋季運(yùn)動會等多種方式努力打造團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮管委會核心組織作用，營造和諧向上氛圍。
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