醫(yī)院競聘演講稿3篇與醫(yī)院管理年活動企劃方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 誠懇地做深入細致的思想工醫(yī)院競聘上崗演講稿首先，感謝院黨委給我們創(chuàng)造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平臺，感謝同事們，朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。但作為一名黨員，我愿意響應(yīng)黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。年調(diào)入榮院，曾在藥劑科、醫(yī)務(wù)科工作，現(xiàn)任人事教育科干事。 長期以來，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負著為服務(wù)的光榮使命，醫(yī)院曾經(jīng)走過輝煌。第二，開發(fā)新市場，成為推動我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。比如，針對社區(qū)服務(wù)這一塊，就要配合醫(yī)院要將門診做大做全的構(gòu)想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區(qū)，及時地讓我們服務(wù)的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化，通過醫(yī)務(wù)部門發(fā)起“溫馨服務(wù)”“親情服務(wù)”“微笑服務(wù)”等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，樹立良好的口碑，讓我們服務(wù)的社區(qū)病人依賴我們、信賴我們。醫(yī)療市場科還應(yīng)有針對性的與各大醫(yī)院保持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長期住院療、康復(fù)的病人。以上是我對我院新成立的醫(yī)療市場科的一個基本認識及個人的簡單經(jīng)歷，歡迎大家提出批評、指正意見，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力。我競爭的崗位是：醫(yī)療市場科科長。下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，并就醫(yī)療市場的開發(fā)工作談幾點看法，供大家探討。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。可是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著事業(yè)單位改革力度的加大，我們醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機。第三，面向醫(yī)療，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。常見病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來就診。針對廳機關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場分析、做好市場規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開展醫(yī)療市場業(yè)務(wù)。最后，我以一名共產(chǎn)黨員的名義莊嚴承諾，不論我在哪一個崗位工作，我將一如既往地為我們醫(yī)院站好崗，服好務(wù)。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。通過堅持不斷的學(xué)習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進齲總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。向書本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向?qū)嵺`學(xué)習，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。胸懷全局，當好參謀。以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教!謝謝大家!醫(yī)院管理年活動企劃方案一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表’主要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心這一主題，端正辦院方向，規(guī)范醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為，改進和創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)水平，嚴格收費管理，控制醫(yī)藥費用持續(xù)上漲，樹立醫(yī)院良好形象。，通過醫(yī)院管理年活動，使全院人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程，改進服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對病人生、冷、硬、頂現(xiàn)象。三、方法、步驟按照XXX局統(tǒng)一部署，4月下旬至12月開展自查自糾和整改，按XXX局通知要求和衛(wèi)生部《醫(yī)院評價管理指南試行》和《XX省醫(yī)院管理評價指南實施細則》有關(guān)規(guī)定結(jié)合《20*年度XXXX醫(yī)療衛(wèi)生單位工作目標管理考核標準》認真開展自查自糾，重點整改，建章立制，針對存在的問題，逐項制定整改措施，狠抓落實，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，大力開展宣傳聲勢，營造輿論氛圍，隨時做好迎接衛(wèi)生行政部門的檢查或督察
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