醫(yī)院院長20xx年個人工作總結范文與醫(yī)院院長20xx年個人總結范文匯編-預覽頁
【正文】 1個崗位空缺。中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人?！鞍磩诜峙洹迸c“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。五、 經(jīng)驗總結：本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過?？h委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。堅持求真務實，講究管理效益。隨著醫(yī)院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務，實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1