創(chuàng)建科普示范區(qū)上半年工作總結(jié)與創(chuàng)建精品管理路工作情況總結(jié)(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 局開(kāi)展了一系列科技普及工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織機(jī)構(gòu)，把科普工作落到實(shí)處。二、積極協(xié)調(diào)科普?qǐng)鏊?guī)劃，開(kāi)展科普宣傳活動(dòng)。規(guī)劃局與相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行了積極的溝通，要求在以后的城市規(guī)劃修編中更多的考慮科普?qǐng)鲳^等設(shè)施的布局。沒(méi)有群眾參與就是失敗，所以說(shuō)如何調(diào)動(dòng)居民的參與度是我們?nèi)昕破展ぷ髦幸伎嫉膯?wèn)題之一。三、多策并舉，狠抓落實(shí)為深入創(chuàng)建城市精品管理路活動(dòng)，我辦采取多項(xiàng)措施，狠抓工作落實(shí)。三是堅(jiān)持每天組織人員到精品管理路段督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理城市環(huán)境衛(wèi)生出現(xiàn)的臟亂現(xiàn)象。五是積極開(kāi)展衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)。三是制定下發(fā)了《******市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作暗查暗訪(fǎng)實(shí)施辦法》，建立了環(huán)境衛(wèi)生暗查暗訪(fǎng)制度。XX年，作為質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員保持團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。包裝物288批次。五至十一月份水性成品檢驗(yàn)471批次，一次性合格380批次。品管部是協(xié)助客服部門(mén)，處理客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題，反映檢驗(yàn)情況并提出建議，我們本著“客戶(hù)至上，服務(wù)滿(mǎn)意”的原則盡量處理好每一起投訴。對(duì)測(cè)量和計(jì)量?jī)x器進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量?jī)x器送檢計(jì)劃》，對(duì)公司的檢測(cè)和計(jì)量工具進(jìn)行送檢，以確保其精確度，在用儀器每年都經(jīng)安徽省計(jì)量科學(xué)研究院檢定合格有效期內(nèi)。在質(zhì)量體系運(yùn)作中能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把關(guān)。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定完善的質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標(biāo)腳踏實(shí)地地完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化，并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通和合作促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。b．很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)。對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。 ，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng) 上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。 、分清責(zé)任 在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。在華夏證券門(mén)頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開(kāi)始了鋁塑板面層的加工。建筑裝飾項(xiàng)目的技術(shù)管理由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者在注重施工管理方面的同時(shí)，也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰Γ赃m應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋２⒉粩嗟貙?duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。在這方面誰(shuí)走在前面，誰(shuí)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。現(xiàn)將本月工作做如下總結(jié)： 基本完成上月對(duì)本月的工作安排。其次，是依據(jù)gb2828中的規(guī)定，制定了外進(jìn)商品的入庫(kù)驗(yàn)收抽檢率。不過(guò)，我喜歡在摸索中成長(zhǎng)的感覺(jué)，喜歡在摸索中等待成功的感覺(jué)。對(duì)于商品驗(yàn)收工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集更是來(lái)源于每天的實(shí)際工作中，為此我又建立了一個(gè)《商品驗(yàn)收情況表》（詳見(jiàn)附件2），這個(gè)工作表主要是記錄日常工作中發(fā)現(xiàn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、問(wèn)題處理過(guò)程及結(jié)果情況等。 我相信自己只要用心去做，就沒(méi)有做不好的，我會(huì)為之不斷努
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