【正文】 行。一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。：一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。，落實隱患整改，確保加油站的安全。第二篇：加油站年終工作總結(jié)今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力。二、制度保證措施到位：建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。三、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。第三篇：加油站年終工作總結(jié)我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著1xxxx加油站。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展?這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。俗話說：“有志者，事競成”。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領(lǐng)導我們，看來我們這個片區(qū)是沒希望了”。為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學習《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業(yè)書籍。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項要求進行詳細布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。有一次到古海城加油站檢查帳表冊，還沒看完就已到下午四點鐘了。在抓好百日競賽的基礎(chǔ)上，我絲毫沒有放松抓加油站的增量增效。過往的拉煤車普遍存在超載現(xiàn)象，從黑口梁下來，梁大坡陡，剎車過熱，容易發(fā)生事故，我就與站長想方設(shè)法通過各種關(guān)系為加油站搞來加水設(shè)備。片區(qū)所屬加油站遍布于延慶縣境內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當?shù)卣块T建立良好的關(guān)系是保證其正常運轉(zhuǎn)的必要條件。xx年，可以說是我人生道路上實現(xiàn)重要轉(zhuǎn)折的一年。我決心把過去作為起點，繼續(xù)在me的崗位上盡職盡責、盡心盡力!xx年，做為一名共產(chǎn)黨員，我要在保先教育中認真學習領(lǐng)會“xxxx”的重要思想，進一步堅定共產(chǎn)主義理想信念，在工作中努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以此來體現(xiàn)黨的先進性。今年的主要工作有以下幾點：一、經(jīng)營情況：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風險。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶?！碑斉c客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。高管領(lǐng)導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐?！鞍踩谝弧彼枷?，落實、消防安全、安全知識的教育。今年我站未發(fā)生一起安全事故。，各種文本填寫不夠及時和完整。五、20年的工作思路：，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。爭取來年取得好成績。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。XX年，東站在公司及事業(yè)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在經(jīng)營銷售、站容站貌、規(guī)范管理、團隊建設(shè)等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、經(jīng)營服務(wù)工作。進入10月份以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保優(yōu)質(zhì)的同時，做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和認可，很多客戶的鋼瓶沒到期都主動要求換檢，進站的客戶自覺按規(guī)定進行排隊，站里秩序井然。三、規(guī)范管理工作。四、團隊建設(shè)方面融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設(shè)的一個重要標志。但。XX年12月30日我站改建后開業(yè)，為了提升銷量，我也經(jīng)常走訪我站的老客戶，發(fā)現(xiàn)新客戶。XX年下半年工作計劃1，緊抓站內(nèi)安全管理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時還要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團結(jié)就是力量，步調(diào)一致才能得勝利。錦山加油站XX年6月18日第二篇：加油站半年工作總結(jié)加油站上半年工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導：大家好！光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了，在這里，我將加油站上半年的工作情況做如下匯報： 加油站的銷售情況：加油站年月—月銷售汽油噸，柴油噸，共計銷售油品噸，非油品上半年銷售共計元。5月底我公司內(nèi)加油站開業(yè)后，價格及位置的優(yōu)勢使得我站一部分加油車輛分流。 對于客戶的管理我站處于高速出口處，周邊固定單位較少，附近村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實客戶。2，嚴抓安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理并上報公司，安全責任落實到個人，要定期的進行安全的培訓及學習。4，努力完成公司下達的各項任務(wù)。今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。半年來，這種安全例會從未間斷，通過這二方面的工作，使員工的安全意識有了明顯增強，安全是經(jīng)營工作的前提的觀念已深入人心，為 1加油站的提量增效提供了可靠的保證。為安全工作目標任務(wù)的完成提供了制度上的保證。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。今年加油站的主要工作有以下幾點：：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。：一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。，落實隱患整改，確保加油站的安全。第五篇：加油站年終工作總結(jié)今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力。二、制度保證措施到位：建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。三、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。向你推薦更多精彩文章：加油站年終工作總結(jié)XX加油站年度工作總結(jié)加油站XX年工作總結(jié)XX年加油站工作總結(jié)加油站三年工作總結(jié)