區(qū)城市規(guī)劃局副職工作總結(jié)與區(qū)域經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 建設(shè)是在極其艱苦的環(huán)境下進(jìn)行的開(kāi)拓性事業(yè)，作為的開(kāi)拓工作者，我認(rèn)為，沒(méi)有高的政治素養(yǎng)和為港區(qū)建設(shè)而奉獻(xiàn)的精神是難以勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作的。通過(guò)這一系列學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步提高了規(guī)劃行政水平，解放了思想包袱，找準(zhǔn)了工作方向和奮斗的目標(biāo)，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺(jué)得更足了。學(xué)習(xí)和工作中，重視規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的研討，組織匯總編寫(xiě)了《基礎(chǔ)研究成果匯編》、《南康鎮(zhèn)鎮(zhèn)總體規(guī)劃基礎(chǔ)資料匯編》、《營(yíng)盤(pán)鎮(zhèn)總體規(guī)劃基礎(chǔ)資料匯編》、《推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快的發(fā)展》、《增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善投資軟環(huán)境》、《地面數(shù)字測(cè)圖工作方法初探》、《港口、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，發(fā)展的主動(dòng)力》等技術(shù)資料和技術(shù)論文，對(duì)推進(jìn)的規(guī)劃管理工作提供了科學(xué)的參考。在各種不利因數(shù)的影響下，個(gè)別同志不安心工作，想變動(dòng)崗位，不求創(chuàng)先進(jìn)，只求過(guò)得去，思想消極，牢騷滿腹。兩年來(lái)，雖然家里上有7xxxx歲的父母，下有不足周歲的女兒要照顧，但我都能堅(jiān)持以工作為重，上班從來(lái)不遲到、不早退、不缺勤，以身作則，艱苦創(chuàng)業(yè)，始終以飽滿的工作熱情和積極向上的工作精神來(lái)影響干部職工的情緒；以吃苦在前，忘我工作的態(tài)度來(lái)帶動(dòng)干部職工；以嚴(yán)格的管理來(lái)規(guī)范職工的行為。雖然近幾年我分局干部職工的獎(jiǎng)金福利大幅下滑，但全體職工都能安心工作，工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，表現(xiàn)出積極奉獻(xiàn)港區(qū)的精神。履行工作職責(zé)情況主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：加強(qiáng)組織建設(shè)，建立高素質(zhì)的規(guī)劃管理隊(duì)伍。規(guī)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，涉及面廣，沒(méi)有較高的素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)水平，就難以勝任崗位工作。積極開(kāi)展規(guī)劃編制設(shè)計(jì)工作。積極參與招商引資工作。全面開(kāi)展民房規(guī)劃建設(shè)管理工作。城市規(guī)劃法制宣傳和城市規(guī)劃監(jiān)察管理。近兩年以來(lái)，我一貫重視重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作，主動(dòng)組織技術(shù)力量為各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供規(guī)劃資料、技術(shù)咨詢、工程測(cè)繪等規(guī)劃技術(shù)服務(wù)。主要有三個(gè)方面：第一、存在思想顧慮，總認(rèn)為自己的編制得不到解決，沒(méi)有組織的正式任命，擔(dān)任分局的副職工作，工作放不開(kāi)。XX年的工作怎樣開(kāi)展，我想，要努力做好以下幾個(gè)方面的工作：１、放下思想包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副職。其次，要對(duì)自己所分管的工作做好部署，認(rèn)真分配和落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“兩化”建設(shè)，樹(shù)立公仆意識(shí)，切實(shí)提高工作效率，為項(xiàng)目業(yè)主提供高效的規(guī)劃服務(wù)。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，我分局城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù)中心已取得了規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)及測(cè)繪的資質(zhì)，廣泛地開(kāi)展了建筑設(shè)計(jì)服務(wù)工作，開(kāi)創(chuàng)了建筑設(shè)計(jì)的新局面，對(duì)重要規(guī)劃控制地區(qū)的地形進(jìn)行了補(bǔ)測(cè)，并全部輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理。區(qū)域經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)了貫徹落實(shí)總部《關(guān)于推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)部制、客戶經(jīng)理制營(yíng)銷組織改革指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵通市場(chǎng)[XX]52號(hào)文）的文件要求，為了全面提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)部的營(yíng)銷能力，完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)部的管理模式，省公司于XX年45月份分三期舉辦了區(qū)域經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和分公司市場(chǎng)部的相關(guān)人員達(dá)到了101人，培訓(xùn)率達(dá)到了99%。（2）有效的表?yè)P(yáng)、激勵(lì)（3）充分利用二次分配的營(yíng)銷激勵(lì)制度（4）感情投入、愛(ài)護(hù)與溝通，對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理分析（5）根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，合理分配相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作量。上述的做法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前的營(yíng)銷來(lái)說(shuō)是非常有用的，對(duì)于所有的區(qū)域經(jīng)營(yíng)部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，從而達(dá)到提高營(yíng)銷能力
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