關(guān)于計生辦三結(jié)合工作小結(jié)與關(guān)于設備管理工作總結(jié)范文匯編-預覽頁
【正文】 戶及被幫護戶有“優(yōu)先、優(yōu)惠、優(yōu)待”政策，落實獎勵、幫扶政策，有利地促進了“三結(jié)合”工作的開展。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。三、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。五良好即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。一、積極開展租賃業(yè)務，認真收取租賃費我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非?，嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費的工點多達四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并及時跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡聯(lián)系，以保證報表準確無誤。認真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標，及時上報集團公司報表。管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設備，這是我這一年多來設備管理的切身感受。主抓設備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)設備管理方面①編制設備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份。⑤相對集團公司其他設備檢查評比單位，硫酸廠區(qū)域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據(jù)集團公司設備管理文件規(guī)定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。②1烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術(shù)改造。⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設計。⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工，截止XX年6月交付車間投入生產(chǎn)。1烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設備的檢修工作。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后。設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預期效果。設備內(nèi)頁資料：(1)更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術(shù)臺賬。加強培訓力度、提高學習能力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力。本著互相交流，互相學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。XX年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕!
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