【正文】 是堅持“一個中心、二個基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。二個基本點(diǎn)，就是以公司利益和行政管理為基本點(diǎn)。自我被組織任命為副經(jīng)理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動力，進(jìn)行了對比和查找，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在著亟待解決的問題：一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說以和為貴，和氣生財就是這個道理。當(dāng)前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，首要的是要以業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)為中心，這是核心。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質(zhì)的好壞可以決定公司的發(fā)展，我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質(zhì)建設(shè)；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于抓好員工素質(zhì)建設(shè)的時間點(diǎn)，具體時間點(diǎn)是：在XX年第一季度要完成抓好員工素質(zhì)建設(shè)的思想工作；第二季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)動員；第三季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)實(shí)施工作；第四季度抓好員工素質(zhì)建設(shè)建設(shè)考核。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。團(tuán)隊配合不夠密切。對于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項(xiàng)目及包頭項(xiàng)目做好。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理計劃方案，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、細(xì)則及計劃大綱，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計劃，并將其分解成月、周計劃，在實(shí)施過程中從細(xì)處落實(shí)周、月計劃，如有偏差時作出動態(tài)就差分析，找出問題并解決問題。所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下，我們會更加努力、用心的工作，去完成每個項(xiàng)目，讓每一個建筑項(xiàng)目具有生命力?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對施工生產(chǎn)比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。三是嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。二、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)今年對我們來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。針對工程項(xiàng)目復(fù)雜多變，遷改難、工期緊的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助施工隊科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保各施工隊今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場安全質(zhì)量、文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，天天深入工地一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，工期緊，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財務(wù)部各項(xiàng)管理工作。參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和重要決策。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準(zhǔn)確地完成財務(wù)會計報表。 負(fù)責(zé)資產(chǎn)財務(wù)部的日常行政管理工作。具有較強(qiáng)的會計工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會計工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)督各項(xiàng)財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律和會計規(guī)則的正確執(zhí)行，根據(jù)賓館的實(shí)際情況，制定有關(guān)財務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。保護(hù)賓館財產(chǎn)和物資，制定財產(chǎn)管理的規(guī)定和批報手續(xù)，檢查該規(guī)定的執(zhí)行情況，確保賓館財產(chǎn)的安全和完整。具有預(yù)算管理、資金籌措、收入管理、成本管理和利潤管理等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠制定和審定各種會計報表。第五篇：工作總結(jié)(副經(jīng)理)工作總結(jié)在XX年的工作中，我積極圍繞分部班子建設(shè)為重點(diǎn)，以現(xiàn)場施工建設(shè)為關(guān)鍵，著力深入努力工作。面對困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工班的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。（二）加強(qiáng)安全管理工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。六分部副經(jīng)理：二〇一四年十一月十二日