冷水供電所秋季安全檢查工作總結(jié)與準(zhǔn)備車間年度安全工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 運(yùn)行。（1）、冷水饋路10KV里龍線0910桿導(dǎo)線與民房(一組張遠(yuǎn)明)。（1）、冷水饋路冷水1變南線02（2）、小雙饋路興隆2變西線04桿滑坡（3）、轄區(qū)內(nèi)未網(wǎng)改臺區(qū)線路嚴(yán)重老化三、環(huán)境和人員素質(zhì)存在的問題。在安全檢查工作中，我所嚴(yán)格執(zhí)行月計(jì)劃、周安排、日審批制度，杜絕無計(jì)劃工作，凡列入消缺檢修計(jì)劃的工作，報(bào)分局主管批準(zhǔn)后必須按時(shí)完成。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,112月我們共查出隱患19條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。今年2焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。
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