【正文】 難等制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題仍然存在。第二，開展“雙百工程”活動是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需要。第三，開展“雙百工程”活動是改善干部作風(fēng)的需要。習(xí)慣于讓人找上門來，遇事不是主動幫助解決，而是從個人或部門的角度考慮，有利就辦，無利就推。目前我區(qū)的公文旅行“路途遙遠”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。晚上應(yīng)酬結(jié)束之后抽出一小時到辦公室把文件批完，這應(yīng)該是不難做到的。碰到問題、遇到矛盾敷衍塞責(zé)，不是想方設(shè)法幫助投資者和群眾解決問題，而是推諉扯皮、“踢皮球”。有的機關(guān)干部熱衷于做表面文章、喊口號、說空話、講套話，文牘成山、會議成海，沉湎于應(yīng)酬接待。這次開展的“雙百工程”活動，就是要為我們的部門和干部創(chuàng)造一個載體，搭建一個平臺，讓我們的干部深入下去，深入到群眾當(dāng)中，深入到生產(chǎn)第一線，人人肩上有擔(dān)子，人人心中有責(zé)任。年產(chǎn)值過億元企業(yè)突破80家，其中：把長源東谷打造成產(chǎn)值過30億元企業(yè)；把魯花、樊萬寶打造成兩個產(chǎn)銷過20億元企業(yè)；把南車集團、深圳王博、武鋼長材打造成3個產(chǎn)值過10億元企業(yè)；把樊正大、元大糧油、邦樂車橋、泰升實業(yè)、時瑞達公司等企業(yè)打造成8個產(chǎn)值過5億元企業(yè)；把三依、博亞機械、新中昌、奇競特、旭威、神譽機械、鷹牌軸承等70多家企業(yè)打造成產(chǎn)值過億元企業(yè)，圍繞完成這一工作目標(biāo)，必須進一步明確“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保的內(nèi)容和工作職責(zé)，確?；顒尤〉妙A(yù)期成效。要從項目前期到項目審批、協(xié)調(diào)建設(shè)、達產(chǎn)驗收和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，全過程跟蹤、協(xié)調(diào)、督促和幫助到底，真正做到真包、全包、實包，不走過場。要千方百計把機電汽配產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做大，所以今年務(wù)必完成產(chǎn)值50億元，明年務(wù)必突破100億元。在今年全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化電視電話會議上，我區(qū)將做為全省唯一的縣市區(qū)代表作典型發(fā)言，這是對我們?nèi)〉贸煽兊某浞挚隙?。在發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)上，要重在做活上下重手。同時光彩集團還有一個大的設(shè)想，準(zhǔn)備再引進一個大的戰(zhàn)略合作伙伴。4S店打造好了，對我們的經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用，而且也可以提升我區(qū)的整體城市形象。目前城有以鼓樓商場為中心的商業(yè)圈，樊城有以人民廣場為中心的商業(yè)圈和正在建設(shè)的以萬達廣場為中心的商業(yè)圈。在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)上，要重在做好上想辦法。要趁熱打鐵，趕快啟動。除了房地產(chǎn)業(yè)之外，我們還要著力發(fā)展建筑業(yè)，尤其是建材產(chǎn)業(yè)，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上規(guī)模、上檔次、調(diào)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，八大工業(yè)園區(qū)要著重解決以下問題：深圳工業(yè)園。下一步除了配合市里搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還要在招商引資上下大工夫。但深圳工業(yè)園不在高新區(qū)的地盤上，他們?nèi)匀挥羞@么多的企業(yè)入駐，而我們進去的企業(yè)反而占不到優(yōu)勢，這就是問題所在，至少說明我們在工作力度上，在招商思路上，在工作重點的擺布上同他們是有差距的。這項工程市里很支持，唐書記、李市長明確表態(tài)要和共同承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用。創(chuàng)新工業(yè)園。下一步要把道路打通，集中連片，這樣能擺放更多的企業(yè)。目前榮華工業(yè)園還有一些閑置廠房，發(fā)旺汽配項目目前還沒有完全選準(zhǔn)，要加快項目落地速度。光彩工業(yè)園。這方面希望新世紀(jì)建材的董總大力支持。三是園區(qū)現(xiàn)有22個項目要盡快投產(chǎn)見效，爭取在年內(nèi)有一半以上的項目能夠投產(chǎn)。是我區(qū)又一個重點發(fā)展的工業(yè)園區(qū)，目前發(fā)展勢頭非常好，一大批重大項目已經(jīng)落戶，原有的項目有九天，新建的有魯花，在建的有天行君子，正準(zhǔn)備建設(shè)的還有時瑞特、安能，以及正在洽談的福建南平20萬噸玉米精深加工項目。要結(jié)合316國道改線，重點啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年年初制定的招商引資任務(wù)一定要完成，項目落地的速度要進一步加快，要創(chuàng)新招商引資和項目建設(shè)的體制、機制。這樣招商引資才有目的性，成功的可能性就大一些。三要創(chuàng)新招商引資政策。屬于正在洽談的項目，區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要靠上去，親自參與洽談，爭取早日簽約、早日落地建設(shè)。需要上級部門支持幫助的，要加大溝通協(xié)調(diào)和辦理力度，確保項目建設(shè)順利推進。這次從全區(qū)選派的100多名包企局長，都是經(jīng)過精心挑選的，是各部門的副局級以上干部，綜合素質(zhì)都比較高，工作能力也都比較強。年底時“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要對聯(lián)系企業(yè)包保情況進行述職，包保局長年底也要說個一二三，匯報所包企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)完成了沒有。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。包企局長要結(jié)合調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位，理清思路，根據(jù)企業(yè)實際情況，制訂幫助服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作計劃，扎扎實實的開展好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的活動。要認(rèn)真分析和把握當(dāng)前金融危機給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，多出點子、多想辦法，幫助企業(yè)進一步理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向，克服困難，抓住機遇，推動企業(yè)快速發(fā)展。所以，我們包企局長下去后，要多和企業(yè)研究政策，研究產(chǎn)品方向性的問題，更重要的是要搞好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。要對企業(yè)投資的項目，做到落實到位、搭臺對接到位、跟蹤促進到位、幫辦審批手續(xù)到位，縮短辦事時間，提高辦事效率，以實實在在的工作和真誠服務(wù)，切實為企業(yè)創(chuàng)造一個放心、順心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好與機關(guān)部門的關(guān)系，加強與經(jīng)濟、環(huán)保、科技、土地、統(tǒng)計等有關(guān)部門的溝通，重點做好企業(yè)生產(chǎn)要素和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，幫助企業(yè)搶占市場先機，促進企業(yè)發(fā)展壯大和健康成長。全區(qū)參加此次活動的各企業(yè)要提高認(rèn)識、高度重視、積極配合。在這一點上我希望廣大企業(yè)家要有這份勇氣，相關(guān)部門也要有這份膽量！三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，確?！半p百工程”活動取得成效實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟在全省今年進二十、三年進十強的總體發(fā)展思路，關(guān)鍵是狠抓落實。有的干部整天忙忙碌碌，關(guān)心的多是如何使部門或個人利益最大化，群眾的安危冷暖并不是他們的興奮點；有的雖然也“深入”基層，但往往是“坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”，這種走馬觀花式的“身入”，并非“心入”，能否取到真經(jīng)，讓人懷疑；有的對工作也“高度負(fù)責(zé)”，但往往是為了所謂政績和形象，大搞上有政策下有對策，甚至不惜弄虛作假，欺上瞞下；有的也很講規(guī)則，但對“顯規(guī)則”是想著法子繞著走，對“潛規(guī)則”則彼此心照不宣，高度默契。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立責(zé)任意識，堅持出實招、辦實事、鼓實勁、求實效，在研究問題中有新見解，在部署工作中有新思路，在解決問題中有新辦法。要當(dāng)好參謀，敢于大膽主動地提出合理化建議。要嚴(yán)格責(zé)任追究制，對于不履行職責(zé)、不作為甚至亂作為的，要追究責(zé)任，在全區(qū)著力營造“用有為、不用無為，有為有位、無為無位”的濃厚氛圍。各項工作不僅是說在嘴上，寫在紙上，更重要的是落實在具體的行動上。只要發(fā)現(xiàn)了的問題，就要緊抓不放，積極解決；只要定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行，緊張快干；只要部署過的工作，就要督促檢查，一抓到底。這樣的事情不能拖，越拖問題越大，不知會引起多少新問題，我們廣大干部一定要提高警惕。這樣做的目的就是要樹立正確的導(dǎo)向，解決“干部抓與不抓、抓好抓壞一個樣”的問題，鼓勵大家多干事、干實事、干成事，達到重獎一個，帶動一片的效應(yīng)。要開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)競賽活動，搭建各級干部建功立業(yè)的大舞臺。“兩辦”督查室和區(qū)經(jīng)濟目標(biāo)考核辦要定期或不定期地對工作進展情況進行全方位督促檢查，要將督查情況及時向區(qū)委、區(qū)政府報告并通報全區(qū)，對包企業(yè)、包項目建設(shè)工作過程中遇到的困難和問題，要認(rèn)真分析原因，提出解決的建議