辦公室工作總結(jié)暨20xx工作計劃與辦公室工作總結(jié)格式范文匯編-預覽頁
【正文】 路專業(yè)4個，水利水電專業(yè)2個。六、3月份，在財務部的大力協(xié)助下，完成公司20xx年度的社保年檢、勞動用工備案與年檢工作。今年以來，招聘面試了30余名應聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續(xù)。十、及時完成各類臨時性工作安排，如：根據(jù)公司領導的安排，做好了半年工作總結(jié)大會的會務組織召集，以及員工聚餐活動的食品采購、組織安排等。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對工作負責、細心、周到、敬業(yè)的工作素養(yǎng)，高效、簡潔的工作流程。第一、嚴格規(guī)范和落實企業(yè)各項規(guī)章制度，加強愛崗、愛企的宣傳教育。如企業(yè)資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產(chǎn)考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。開春，協(xié)助工程項目部做好人員招聘、培訓工作。感謝公司領導和公司各部門對我們行政辦的大力支持，以及對我們工作的理解、幫助和協(xié)作配合。已被縣兩辦評為信息工作先進集體，另有2名同志被評為信息工作先進個人。為全力打造學習型開發(fā)區(qū)，提高全員隊伍整體素質(zhì)，按照工委、管委會《關于加強政治理論及業(yè)務知識學習實施方案》的要求，全年以貫徹落實黨的xx大精神、為民、務實、清廉主題教育活動、解放思想大討論活動等為主線，深入組織開展政治理論及業(yè)務知識學習。通過開展有組織、有計劃的政治理論及業(yè)務知識學習，在全區(qū)形成了濃厚的學習氛圍。一是服務態(tài)度誠懇積極，出于公心，既一絲不茍，又任勞任怨、甘于奉獻。認真細致快捷貫徹落實好工委、管委會的決策部署。嚴格工作程序，工作前按上級要求，謀劃好工作方案，為領導當好參謀。強化服務，積極配合。進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強服務發(fā)展意識，積極主動為開發(fā)區(qū)投資主體開發(fā)建設有限公司全面開發(fā)建設做好區(qū)內(nèi)外各有關部門的溝通協(xié)調(diào)，當好公司開發(fā)建設的鋪路石。在確保機關文件制發(fā)、擬寫上報情況文字材料、日常文字工作有序進行的同時，充分發(fā)揮兩個網(wǎng)頁、兩個電子屏幕、《開發(fā)區(qū)信息》、《開發(fā)區(qū)簡報》、《信息參閱》的作用，為領導提供有價值信息參考。四、認真組織做好后勤服務管理工作在后勤服務管理上，堅持以人為本，努力做好服務這篇文章。今年，機關餐廳先后接待上級及來賓來客約180桌(次)，達到了就餐者的滿意。此外，積極配合主管領導做好各部門工作用車的調(diào)劑，保證各項工作順利開展。在落實上，堅持全區(qū)做到的辦公室率先做到，不折不扣的貫徹執(zhí)行好各項規(guī)章制度，發(fā)揚吃苦耐勞、任勞任怨精神，努力造就開發(fā)建設的多面手，淋漓盡致發(fā)揮好中樞作用，整體推進了辦公室工作的開展。從辦公室自身來講，在工作上更加注重與各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動、團結(jié)協(xié)作，更加注重發(fā)揮每一個人的主觀能動性，更加注重發(fā)揮集體智慧和發(fā)揚團隊精神，從而確保了辦公室全年各項工作的順利開展。強化服務意識，提高服務水平，以服務服從工委、管委會中心工作為主旨，本著辦公室工作無小事的原則，強化與各部門溝通配合，把協(xié)調(diào)服務端口前移，深化服務每一個細節(jié)。嚴格落實各項規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，加強各項工作的督導落實。進一步做好后勤服務保障工作。辦公室工作總結(jié)格式范文時間一晃而過， xxxx年已接近尾聲。使自己能跟隨上集團公司前進的步伐，為集團公司今后的發(fā)展獻出一份微薄之力。(4)來文、傳真的接收和發(fā)放。(二)、檔案管理工作集團公司檔案的主要內(nèi)容：(1)集團公司以及下屬路橋公司、房地產(chǎn)公司的原件。(5)集團公司的部分合同。(四)、固定資產(chǎn)管理主要負責集團公司中固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、登記和管理工作，內(nèi)容主要將公司的固定資產(chǎn)進行編號，便于集團公司固定資產(chǎn)的進、出管理。集團公司日?？腿说慕哟?，以及水果和鮮花的購買。與下屬公司的業(yè)務溝通。其一主要對需要做的工作沒有計劃性的安排，有時造成工作的效率不高。并且對于明天的工作，前天就應有好的安排，并請示上級主管，看明天是否有別的工作安排，這樣可使工作井然有序，工作效率也可以提高。但集團公司成立的時間不成，在發(fā)展中會有一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：人員流動太快。培訓的內(nèi)容應該多元化，面對集團公司這一特性，應將我們的培訓多元化，不應僅僅只局限在管理方面，還應多涉及其他的方面，如財務、金融等這些對公司發(fā)展有力的培訓
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