【正文】 術(shù)推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，可能的話，分別建立農(nóng)技中心（總站）、畜牧中心（總站）、水產(chǎn)中心（總站）。（七）扶持發(fā)展多種形式的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、撤區(qū)并鄉(xiāng)建鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革不斷深化的形勢(shì)下，原有的基層服務(wù)組織的人員配備、工作方式、技術(shù)手段與農(nóng)業(yè)農(nóng)民生產(chǎn)需求已經(jīng)存在著新的不適應(yīng)。提倡各種形式的技術(shù)服務(wù)組織與農(nóng)民簽訂技術(shù)服務(wù)與勞績掛鉤的利益分配方式，扶持發(fā)展依托技術(shù)服務(wù)組織成立的耕作、栽種、施肥、防疫、治蟲、治病、收獲等專業(yè)隊(duì)伍。一是市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會(huì)、市農(nóng)學(xué)會(huì)及有關(guān)方面，可以聯(lián)合組織召開一次學(xué)術(shù)交流年會(huì)，對(duì)農(nóng)業(yè)組織化程度、百萬工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)技推廣、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村市場(chǎng)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展、龍頭企業(yè)發(fā)展、農(nóng)村政策、稅費(fèi)改革、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)民增收、農(nóng)民生活消費(fèi)等方面的問題進(jìn)行探討與爭(zhēng)鳴，并可邀請(qǐng)全國知名農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家到會(huì)，對(duì)共同關(guān)心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題作專題學(xué)術(shù)講座；二是每年至少組織兩次對(duì)全市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及農(nóng)牧漁各業(yè)發(fā)展形勢(shì)與特點(diǎn)進(jìn)行分析，半年與年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告可以通過報(bào)刊雜志、廣播電視、信息網(wǎng)絡(luò)或印制白皮書等形式向社會(huì)提供權(quán)威性地農(nóng)業(yè)信息資料。采取多種有效的方式，健全農(nóng)業(yè)行政隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，保證學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。農(nóng)業(yè)行政主管部門的每一個(gè)工作人員，都應(yīng)當(dāng)把改進(jìn)與增強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政管理工作視為已任，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任感、緊迫感與使命感，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和農(nóng)業(yè)行政管理水平，為更好地履行農(nóng)業(yè)行政主管部門的職責(zé)，引導(dǎo)、推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在這2個(gè)月期間，在農(nóng)業(yè)裝備品質(zhì)部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學(xué)到很多知識(shí)（專業(yè)方面知識(shí)，工作方法技巧、為人處事等等）這2個(gè)月期間也先后進(jìn)行了iso體系知識(shí)的培訓(xùn)以及iso體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，感覺ls農(nóng)業(yè)裝備對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展很重視，在2個(gè)月試用期間，我基本上能夠用品質(zhì)社員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己?？傊?，在以后的工作中，將嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)以及自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多向魏科、金班長請(qǐng)教，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)：（1）爭(zhēng)取負(fù)責(zé)鑄件供商的質(zhì)量管理（樣品開發(fā)階段質(zhì)量管理控制以及量產(chǎn)階段過程的質(zhì)量管理控制）；（2）爭(zhēng)取負(fù)責(zé)對(duì)鑄件供商過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對(duì)較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案；（3）嚴(yán)格按照公司流程，積極配合相關(guān)部門；（4）對(duì)客戶抱怨做好應(yīng)急對(duì)策及防止再發(fā)生處理；（5）針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品及時(shí)反饋供商和跟蹤驗(yàn)證；（6）定期對(duì)供商供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)供商產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析；并對(duì)其質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；（7）完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。原料任務(wù)完成率較計(jì)劃降低很多。一、目標(biāo)承諾陳述量化指標(biāo)原料收購總量 原料落實(shí)面積 8000畝完成情況 原料收購總量 原料落實(shí)面積 二、主要業(yè)績XX年惠農(nóng)公司首次種植社會(huì)原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車間，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢喊踩ぷ髟宪囬g嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責(zé)任狀》，時(shí)刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉(xiāng)的安全。不定期的下發(fā)農(nóng)殘控制宣傳資料，并與農(nóng)戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。車間通過積極的培訓(xùn)，培訓(xùn)原料員番茄種植技術(shù)、農(nóng)殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐，鍛煉了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。逐步建立了考核制度，并按制度進(jìn)行考核。如八月十三號(hào)、八月十七日、九月二十四日由于個(gè)別駕駛員違反外圍管理規(guī)定，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)部分司機(jī)對(duì)質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對(duì)這些個(gè)別搗亂分子分別進(jìn)行批評(píng)教育、罰款處理，對(duì)嚴(yán)重的上報(bào)農(nóng)業(yè)取消其拉運(yùn)資格，并扣除部分拉運(yùn)款項(xiàng)，嚴(yán)格控制外圍秩序，使排隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)正常有序，外圍工作較09年有了很大提高，司機(jī)、農(nóng)戶、原檢、公司都很滿意。（3）平羅縣、惠農(nóng)區(qū)兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規(guī)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營、個(gè)體較小的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，據(jù)調(diào)查兩地脫水蔬菜廠有76家。番茄種植亟待價(jià)格調(diào)整。（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號(hào)出現(xiàn)霜凍，受災(zāi)面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現(xiàn)大雨，兩次降雨量之和超過惠農(nóng)地區(qū)全年平均值，惠農(nóng)區(qū)域地下水位高，降雨量大時(shí)出現(xiàn)排水不暢，水淹受災(zāi)面積1000畝。但是，截止到目前，農(nóng)戶和經(jīng)紀(jì)人是滿意的，來年計(jì)劃更大面積的種植，著也算一個(gè)小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結(jié)果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進(jìn)來我找你”。在按計(jì)劃落實(shí)原料面積的基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)的均衡供料種植計(jì)劃。種植關(guān)系的改變。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和公司裝備工作目標(biāo)，緊密結(jié)合**項(xiàng)目部裝備管理實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；強(qiáng)化、細(xì)化以十字作業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，通過對(duì)自己的一年工作情況進(jìn)行總結(jié)，感到自己是能夠勝任本職工作的。二、迎接集團(tuán)公司、勘探局裝備檢查積極做好自查自改迎檢工作。在3月16日東北局裝備綜合管理年度檢查中，**項(xiàng)目裝備管理工作得到檢查團(tuán)的一致肯定。同時(shí)配合科室人員完成了《設(shè)備典型事故分析匯編》；參加修訂完善了《公司設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《公司主要設(shè)備巡回檢查規(guī)程》、《公司設(shè)備檢查整修記錄》、《裝備現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)點(diǎn)》等一系列針對(duì)性和指導(dǎo)性強(qiáng)的規(guī)章、規(guī)程。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在一些問題的處理上顯得還不夠細(xì)致；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先在這里簡單地介紹一下洛陽中收機(jī)械裝備有限公司這個(gè)學(xué)校的實(shí)踐基地。XX年，洛陽中收機(jī)械裝備有限公司與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院聯(lián)合成立了“中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院洛陽中收機(jī)械裝備有限公司教學(xué)實(shí)習(xí)基地”，自此，每年暑期，來自工學(xué)院農(nóng)業(yè)工程和農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生都借此平臺(tái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備生產(chǎn)實(shí)習(xí)，以便理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 玉米聯(lián)合收獲機(jī)裝配生產(chǎn)線共有底盤和小輪胎、糧倉、支撐架和發(fā)動(dòng)機(jī)、剝皮機(jī)、籽?；厥障?、升運(yùn)器、秸稈還田機(jī)、駕駛室、除雜裝置、大輪胎、收獲割臺(tái)、轉(zhuǎn)向系和無級(jí)變速器等十幾個(gè)工位；在老師的指導(dǎo)下，通過在生產(chǎn)線上實(shí)際操作，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)掌握了玉米聯(lián)合收獲機(jī)的整機(jī)結(jié)構(gòu)、工作原理以及裝配、使用和維護(hù)等相關(guān)知識(shí)和操作技能。加工一根所需要的軸，首先工人師傅們會(huì)下料，然后放在車床或者數(shù)控機(jī)床上去加工，然后再用磨床磨出所需要的精度。 輥軸與水平面成10~12176。壓穗器使果穗對(duì)剝?nèi)~輥穩(wěn)定接觸而不跳動(dòng)。這些變速箱都將會(huì)用到割臺(tái)的傳動(dòng)部分。（1）結(jié)構(gòu)：由分禾器、撥禾鏈、拉莖輥、摘穗板、清除刀、果穗螺旋、鏈耙式升運(yùn)器等組成。已摘下的果穗被撥禾鏈帶向果穗螺旋，果穗螺旋由割臺(tái)兩側(cè)將果穗向中央集中，并經(jīng)中部的伸縮扒指?jìng)鹘o傾斜鏈耙。一般上面安裝有前后橋，發(fā)動(dòng)機(jī)，變速器、集糧箱等等。在聯(lián)合收獲機(jī)上一般采用液力來改變主從動(dòng)輪的工作半徑。收獲：首先來說，這次實(shí)習(xí)是對(duì)我們以前所學(xué)的相關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械知識(shí)的一次升華。怎樣去劃分這些工位，才能最大程度地提高生產(chǎn)效率呢？對(duì)此，中收有自己的劃分方法。自己也缺乏思維的主動(dòng)性，雖然在實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問了老師們和師傅們很多問題，但是感覺還是有很多問題沒有想到和