公司20xx年辦公室年終總結(jié)與公司20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 2。190。177。178。244。179。189。236。243。235。235。190。241。μ244。165。163。234。241。237。172。187。178。172。188。163。170。248。244。184。178。180。227。233。231。243。186。179。242。μ228。244。191。163。179。230。182。241。229。224。228。238。176。242。242。163。241。233。185。172。μ238。246。243。190。μ244。248。239。μ228。246。190。224。229。172。242。163。184。233。234。236。246。227。233。242。239。168。187。239。242。242。μ228。233。177。233。161。μ188。163。242。185。229。187。234。244。μ171。246。242。239。μ228。182。224。182。243。184。186。238。238。176。166。191。246。163。190。172。244。224。172。235。187。166。248。240。186。163。244。185。,μ177。2242。（如圖）：方式 XX年 XX年 50％ 124 課程類別 6銷售人員 14 生產(chǎn)、采購運營 6合計 合計 8258外部培訓(xùn)培訓(xùn)對象 30 人事、行政、管理類 9質(zhì)量研發(fā) 33 營銷管理、外貿(mào)類 58培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：員工必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；全員公共類：gmp（微生物）培訓(xùn)、三體系培訓(xùn)、安全培訓(xùn)；重點培養(yǎng)：emba(選派2批 外部培訓(xùn) 會議費用 XX年各月培訓(xùn)費用一覽，見下表：從上圖可以看出，月花費在20萬元以上有1個即10月，創(chuàng)歷年最高，這主要包含兩個外部研修費用共計52萬元；月度支出在1020萬元之間的有兩個為3月和5月，這主要包括清華研修費用和第二批emba研修費用；月度支出在510萬的有7：1月份的費用發(fā)生有近三分之二費為年度書報資料費用；4月主要發(fā)生項目有綜合采購管理、執(zhí)行力青島培訓(xùn)；7月份主要發(fā)生有新招大學(xué)生崗前培訓(xùn)。XX年各管理系統(tǒng)所投入培訓(xùn)費用中，行政占了總體的42％，這主要包括一個大額長期研修項目和公司外請費用、新員工崗前費用的支付。從這個層面上來講，XX年投入增長比較大的是財務(wù)和營銷系統(tǒng)。另外隨著三體系、gmp的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如三體系、gmp，針對國家對特種作業(yè)崗位人員的要求，實施特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，所培訓(xùn)4類作業(yè)人員全部拿到上崗證書。通過多形式的知識傳遞，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家的培訓(xùn)意識進(jìn)一步提高，意識到了學(xué)習(xí)充電的重要性，學(xué)習(xí)積極性大大提高。XX年10月份，首批10名北大emba研修班結(jié)業(yè)，人力資源部將進(jìn)一步進(jìn)行追蹤，力求得出之間的相關(guān)性，為XX年的繼續(xù)選派做好前期準(zhǔn)備工作。致于對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用還不能進(jìn)行評價，這需要在未來一年進(jìn)行加強。但相比較而言，XX年培訓(xùn)費用出現(xiàn)較集中的現(xiàn)象，30人次占去了公司近80％的培訓(xùn)費用。而培訓(xùn)層面的不均衡分布，更是需要XX年去大力改善。走出去，請進(jìn)來，給員工以相對充裕的時間去充電，以滿足公司日益發(fā)展多產(chǎn)生的人才需求。夯實公司培訓(xùn)管理平臺，推行培訓(xùn)強制認(rèn)證準(zhǔn)入，滿足各質(zhì)量體系要求利用信息技術(shù)，建立e－training電子化平臺，培訓(xùn)檔案實現(xiàn)電子化管理；結(jié)合人員資質(zhì)及崗位說明書，分門別類，列出各崗位所需培訓(xùn)知識內(nèi)容，進(jìn)行強制性培訓(xùn)，限定時間，考核合格后發(fā)證上崗，并與績效掛鉤，滿足gmp及三體系對人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。同時，協(xié)調(diào)各部門，進(jìn)行知識歸類，推行知識管理，建立電子化學(xué)習(xí)平臺，設(shè)定權(quán)限，進(jìn)行知識共享，建立知識庫，為后續(xù)知識管理平臺做好準(zhǔn)備。XX年，是不平凡的一年，突破自我，挑戰(zhàn)自我，“金猴奮起千均棒，玉宇澄清萬里?！保母锒?、成功上市、咨詢成果實施，似乎都在告訴并指引我們一個光明的未來。人力資源部XX1225
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