【正文】 與最佳配置，從技術(shù)角度堵住了能源浪費(fèi)的漏洞。截至目前，已有二百多家兄弟高校、政府部門及企業(yè)單位前來該?？疾鞂W(xué)習(xí)。高校是引領(lǐng)社會發(fā)展的重要力量，高校師生是社會文明的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。日前，江南大學(xué)副校長田備告訴記者，該校如果有人下班未關(guān)電腦，第二天上班就會收到警示通知，誰擅自打開消防槍取水，后勤處長手機(jī)就會自動收到短信報(bào)警 …… 絲毫的跑冒滴漏都逃不過校園數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控，而這些都是源自該校自主設(shè)計(jì)開發(fā)的數(shù)字化后勤水電管理系統(tǒng)平臺。尤其是該系統(tǒng)的 72 小時(shí)用電狀況圖，通過柱形圖顯示用戶的用電情況，簡潔明了。其全面能源感知、全程能源管理、全新節(jié)能服務(wù)的架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)對任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人、任何物的能源監(jiān)管。自 2021 年節(jié)約型校園建設(shè)以來，校黨委、校行政和各學(xué)院、各部門、黨委、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，身先垂范。投入資金，提出思路，構(gòu)造體系，建立制度。五年來，逐步夯實(shí)了基礎(chǔ)，突破了難關(guān)。即 “一個(gè)平臺 ”——節(jié)約型校園能源監(jiān)管平臺； “五大系統(tǒng) ”——校園電能計(jì)量管理系統(tǒng)；校園給水管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)；校園路燈智能管理系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)預(yù)付電費(fèi)電能管理系統(tǒng)； 3D 校園地理信息系統(tǒng)。通過 “電能計(jì)量管理系統(tǒng) ”、“給水管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng) ”，可以使各級管理人員無論何時(shí)何地都可以對學(xué)校各部門的用電用水情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，感知能耗。凝心聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和集體智慧。是校園的生命力所在。學(xué)校力圖通過高起點(diǎn)數(shù)字化節(jié)約型校園系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行，輔以大力的宣傳教育活動，使 廣大師生、干部和員工逐步形成三大共同理念： “節(jié)約的舉措體現(xiàn)學(xué)校管理的水平，節(jié)約的習(xí)慣體現(xiàn)學(xué)校師生、干部員工的素質(zhì)，節(jié)約的水平體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的質(zhì)量 ”。 ”同學(xué) 們在參加學(xué)校舉辦的節(jié)約展示活動時(shí)曾說：“節(jié)電節(jié)水，創(chuàng)建數(shù)字化節(jié)約型江大，體現(xiàn)了江大人強(qiáng)烈的憂患意識和理智的科學(xué)態(tài)度。 教育部高教司司長，原江南大學(xué)黨委書記張大良解讀《攀登計(jì)劃》時(shí)說： “一座真正意義上的大學(xué)需要有獨(dú)特的校園文化，學(xué)校要把大學(xué)生培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞娜瞬乓搽x不開校園文化的滋養(yǎng)。大學(xué)生在校受到的文化滋養(yǎng)，不僅對個(gè)人成長進(jìn)步有長遠(yuǎn)的影響，而且當(dāng)走入工作崗位后，就能影響到社會上的巨大人群。實(shí)行 “量化分解，定額使用，超額自負(fù)，獎罰分明 ”的管理機(jī)制。根據(jù)各單位性質(zhì)、事業(yè)發(fā)展情況，對不同用水用電類型、不同學(xué)科進(jìn)行綜合分析，按照統(tǒng)等協(xié)調(diào)，兼顧利益，留有余地、挖掘潛力，科學(xué)合理定量，將水電消耗指標(biāo)分配到各有關(guān)學(xué)院部門，既強(qiáng)調(diào)共同承擔(dān)責(zé)任，又承認(rèn)差別的合理性，既保證教學(xué)、科研正常順利進(jìn)行，又嚴(yán)格防止浪費(fèi)水電。把節(jié)能降耗置于制度管理之下。提高機(jī)制的保障能力，完善和推進(jìn)制度的不斷創(chuàng)新。 “給水管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng) ”進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化分析，提出優(yōu)化方案，促進(jìn)水電資源合理使用與最佳配置。一些學(xué)院和部門出臺辦法，投入資金，建設(shè)本部門三級水電計(jì)量系統(tǒng)。 智慧監(jiān)管收效于智慧執(zhí)行。經(jīng)四年多的研發(fā)、探 6 索與實(shí)踐，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2021 年與 2021 年相比，學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)總量為 倍，設(shè)備總額為 倍，空調(diào)臺數(shù)為 倍，但校園水電年度總開支卻節(jié)省了 230 萬元，生均用水量為 2021 年的 43%，用電量僅為 75%。我校實(shí)踐數(shù)字化節(jié)約型校園建設(shè)的成果，已為全社會提 供了一種新的節(jié)能行動模式，起到了一定的示范帶動作用，并得到多家媒體的肯定。通過主動加壓，轉(zhuǎn)化壓力，堅(jiān)定信心，努力做到：在困難和成績面前， “不畏難 ”， “不松懈 ”， “不氣餒 ”， “不停歇 ”，使心中始終裝著新目標(biāo)，行動始終站在新起點(diǎn)上。 ”在新的一年，我們堅(jiān)信建設(shè)高起點(diǎn)數(shù)字化節(jié)約型校園，必將不負(fù)眾望，取得新的成績，以更好地服務(wù)于師生，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于學(xué)校發(fā)展。具有留學(xué)生招生資格和教授審定權(quán)。近幾年來，雖然學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建項(xiàng)目不斷增加，但由于管理得力，學(xué)校水電費(fèi)凈支出還有所下降，很不容易。在我校 7 各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視節(jié)能管理工作，學(xué)校成立了節(jié)能型校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管后勤校領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員為各二級職能處一把手。水電管理中心相當(dāng)于校內(nèi)的 “供電局 ”和 “自來水公司 ”。并針對學(xué)生廣泛開展各種形式的節(jié)能教育活動，通過宣傳發(fā)動，師生員工節(jié)能意識不斷增強(qiáng)，節(jié)能習(xí)慣處處可見，正是由于廣大師生的大力支持，使得我校的節(jié)能管理工作得以有效開展。比如，嚴(yán)格按規(guī)定對用能設(shè)備的采購、增容予以審核把關(guān)，從源頭控制高耗能?，F(xiàn)在，全校上下已經(jīng)形成了按制度辦事、依法進(jìn)行節(jié)能管理的良好氛圍。 對江浦校區(qū)的供水、排水、雨水和中水利用進(jìn)行了全方位的規(guī)劃，形成了《江浦校區(qū) “綠色校園 ”水系統(tǒng)綜合規(guī)劃研究》方案，通過了多位高校專家的評估，由學(xué)校黨政一把手任主任的校規(guī)劃委員會進(jìn)行了認(rèn)真討 論并列入學(xué)校建設(shè)工作的議事日程，分步實(shí)施。 8 水源熱泵中央空調(diào)的應(yīng)用。后來，我校在洗浴北側(cè)山坡上自行設(shè)計(jì)安裝了一套太陽能熱水系統(tǒng)，該系統(tǒng)投資約 40 萬元，集熱面積為 350m2，在正常光照條件下，平均每天可以產(chǎn)生 25 噸 45℃熱水，每年可為學(xué)校創(chuàng)造 25 萬元的經(jīng)濟(jì)效益。將 2021 余套教工住宅供水社會化，對教學(xué)樓、辦公樓等公共衛(wèi)生潔具進(jìn)行了更新改造，學(xué)生集體宿舍樓的盥洗室在原來紅外控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改為感應(yīng)小便斗，公共盥洗間的學(xué)生宿舍全面應(yīng)用中水水箱。在創(chuàng)建 “節(jié)水型高校 ”活動中，我校在省教育廳、水利廳組織開展的創(chuàng)建 “節(jié)水型高校 ”活動的檢查評比中，我校獲得高分及專家的一致好評，被評為江蘇省 “節(jié)水型高校 ”。另外，學(xué)校還進(jìn)行了部分教室的照明控制改造，利用紅外感應(yīng)實(shí)時(shí)控制照明燈開啟，節(jié)電 40％。新模校區(qū)部分學(xué)生洗澡還是集中浴室，鍋爐燒水，費(fèi)水費(fèi)電，人員管理成本較大，通過實(shí)行能源合同管理，引進(jìn)社會資金 改造并經(jīng)營，學(xué)校不花一分錢，不費(fèi)一度水一度電，不需要花費(fèi)任何人力，經(jīng)濟(jì)效益顯著，還大大改善了學(xué)生洗澡質(zhì)量，深受學(xué)生歡迎，一舉多得。 廢棄物熱化學(xué)轉(zhuǎn)換的生物質(zhì)煉制及綜合利用。 風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)的研究。應(yīng)該說我校所做的具有我校一定的特色，也形成了我校特有的亮點(diǎn)。高校作為培養(yǎng)人才、傳播和創(chuàng)造知識并為社會服務(wù)的重要場所，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有相當(dāng)重要的位置，建設(shè)節(jié)能型高校，既是高校自身建設(shè)和發(fā)展的需要，也是高校應(yīng)盡的社會責(zé)任。大力開展節(jié)能工作，一是為社會節(jié)省能源，二是在一定程度上也降低了學(xué)校的辦學(xué)成本。學(xué)校節(jié)能委員會下設(shè)節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)全校節(jié)水節(jié)電的管理和協(xié)調(diào)