【正文】 平公證，以公司力益和客戶的信譽(yù)及安全運(yùn)行為重，從而運(yùn)行的正常，改觀了私營(yíng)的傳統(tǒng)理念。對(duì)安全和防護(hù)操工作，重于第一，做到時(shí)時(shí)不放松，對(duì)于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。對(duì)設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時(shí)跟進(jìn)，從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。1從9月到年底共處理駕駛員堵磅事件46起。盡快調(diào)整裝車人員操作，課件使公司形象化。不造成不必的事故。抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到細(xì)化，分解化。是更好地為生產(chǎn)部門(mén)起了一個(gè)生產(chǎn)出的成品有效銷售服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽(yù)。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來(lái)乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。謝謝大家！第二，人事部門(mén)主要是起人力資源調(diào)配的作用，在小華負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。第五，出任xx主管以來(lái)，在工作當(dāng)中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營(yíng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。第三，一線運(yùn)營(yíng)主管在浴園必須以身作則，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。贏得駕駛好評(píng)，給公司創(chuàng)造了信譽(yù)和良的口杯。根據(jù)本負(fù)責(zé)部門(mén)是生產(chǎn)和銷售部門(mén)。保證在新的一年里力爭(zhēng)做的更好：謝謝!一、先從自己做起，模范帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)**水泥各項(xiàng)運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來(lái)更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用，多問(wèn)多學(xué)，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。使現(xiàn)場(chǎng)正常化。本部門(mén)職工利用吃飯空余時(shí)間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評(píng)工作不足點(diǎn)，使在下月工作更有進(jìn)一步更新。加強(qiáng)巡崗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo)，把事態(tài)化在第一時(shí)間消滅。對(duì)包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計(jì)數(shù)帶失靈等問(wèn)題向總經(jīng)理匯報(bào)后，楊總立即組織有關(guān)部門(mén)處理了此事，得到了較好控制。二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場(chǎng)：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì)，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對(duì)又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時(shí)間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊(duì)裝卸工作帶來(lái)了不便。原材料地磅、以嚴(yán)重?fù)p壞，須修復(fù)完善。圍繞著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來(lái)管理本部門(mén)使部門(mén)工作較好地完成各項(xiàng)工作。維護(hù)好硬件設(shè)施。為配合采購(gòu)部門(mén)起了更好的服務(wù)。一、在減虧損、抗風(fēng)險(xiǎn)中，充分發(fā)揮政治核心作用(一)認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，緊密聯(lián)系**集運(yùn)“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”和“拼市場(chǎng)、搶貨源、保安全、促發(fā)展”的具體實(shí)踐，自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、工作扎實(shí)、重點(diǎn)突出、特色鮮明，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為組織動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定發(fā)展信念、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力，有力地推動(dòng)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、減虧增效為中心的各項(xiàng)工作。針對(duì)查找出的影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，本著實(shí)事求是的原則，制定了48條整措施，并形成《公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改實(shí)施意見(jiàn)》?；具_(dá)到了提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。為增強(qiáng)一線營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別帶領(lǐng)8個(gè)營(yíng)銷工作組到口岸一線調(diào)研，幫助解決問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強(qiáng)對(duì)總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。選送總部員工赴外培訓(xùn)154人次。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。對(duì)如何加強(qiáng)中國(guó)部各分部攬貨網(wǎng)點(diǎn)的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《**年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，確定**年為深化改革、拼搏效益年，并以實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，全力化解困難局面，經(jīng)營(yíng)效益呈現(xiàn)不斷改善勢(shì)頭，遏制住了經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)重虧損的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持召開(kāi)每周成本控制專題會(huì)，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過(guò)程的成本管理，以全面實(shí)施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過(guò)與供應(yīng)商費(fèi)率談判、實(shí)施減速航行、壓縮在港時(shí)間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場(chǎng)及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本。%的歷史較高水平。中國(guó)部實(shí)現(xiàn)年度重箱量308萬(wàn)TEU，第三季度公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實(shí)現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬(wàn)元。**年，成功防抗臺(tái)風(fēng)22個(gè)，成功率100%。針對(duì)亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動(dòng)，公司專項(xiàng)工作小組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強(qiáng)對(duì)一線情況的搜集和對(duì)船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時(shí)監(jiān)控、定時(shí)報(bào)告制度。(一)堅(jiān)持集體決策領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會(huì)前醞釀、互相溝通、會(huì)議決定。11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問(wèn)題上，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。班子成員自覺(jué)參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動(dòng)支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力不斷加強(qiáng)，提高了公司總體運(yùn)作的效率。四是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)1141人完成了領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報(bào)工作。(二)全力推進(jìn)“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)工作根據(jù)集團(tuán)“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對(duì)試點(diǎn)工作推進(jìn)力度，分別對(duì)**集運(yùn)紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整。黨紀(jì)立案2件，結(jié)案2件，2名黨員受到開(kāi)除黨籍處分。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營(yíng)管理。改進(jìn)了華銅海式船舶評(píng)比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評(píng)比辦法，調(diào)整為以季度為周期評(píng)比先進(jìn)船舶和年度為周期評(píng)比華銅海式船舶相結(jié)合的辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)總額不變的前提下，提高了激勵(lì)的針對(duì)性和時(shí)效性。公司工會(huì)積極開(kāi)展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，挖掘增收節(jié)支潛力。全年慰問(wèn)職工3，144人次，慰問(wèn)困難企業(yè)7個(gè)，慰問(wèn)船舶148艘次。以青年志愿者活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，向公司對(duì)口幫扶點(diǎn)崇明三星鎮(zhèn)北橋村捐書(shū)600余冊(cè)。榮膺AFSCA**“泛太平洋最佳船公司”大獎(jiǎng)、“遠(yuǎn)東航線最佳海運(yùn)承運(yùn)人”、《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志“**中國(guó)最受青睞的外貿(mào)服務(wù)商”稱號(hào)。(二)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。