獸藥會(huì)議匯報(bào)與內(nèi)分泌科主任年終工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 量信譽(yù)等進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，在條件允許的情況下進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估合格的方可采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的獸藥情況進(jìn)行較詳細(xì)的記錄和描述，判定不合格的獸藥拒絕入庫(kù)。不僅如此，我公司還利用電算化等手段把GSP方式方法推廣擴(kuò)大至飼料和飼料添加劑的管理經(jīng)營(yíng)，于年月進(jìn)行了ISO001質(zhì)量體系認(rèn)證并獲得通過(guò)，制訂實(shí)施了以“強(qiáng)化管理、保證質(zhì)量、滿足顧客、持續(xù)改進(jìn)”為方針的質(zhì)量管控體系，并將獸藥GSP實(shí)施和ISO001質(zhì)量管理體系運(yùn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，永久實(shí)施，持續(xù)提升，保證了經(jīng)營(yíng)獸藥的產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用戶更加放心，品牌形象得以提升，銷售推廣得以擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大大提高了。四、俯首甘為孺子牛用力拉車，做強(qiáng)做大獸藥業(yè)抬頭看路縱觀GSP的實(shí)施，有三個(gè)需要匯報(bào)和交流的心得，一是制度的制訂和實(shí)施是重點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的《企業(yè)GSP規(guī)范》，就不可能有高效的獸藥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作為獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)以保障獸藥質(zhì)量和建立質(zhì)量可追溯體系為主線，圍繞購(gòu)存銷三個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)一系列制度貫徹在日常工作中，形成習(xí)慣，并能根據(jù)制度自發(fā)地規(guī)范自己的工作；二是對(duì)內(nèi)對(duì)外兩手抓兩手都要硬，在實(shí)施GSP時(shí)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制度，完善質(zhì)量管理體系，定期培訓(xùn)員工以提高整體素質(zhì)提升執(zhí)行力，對(duì)外踐行“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的理念，優(yōu)先同質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)管理規(guī)范的獸藥生產(chǎn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏；三是注重細(xì)節(jié)管理。我們每一家獸藥企業(yè)在低頭做事的同時(shí)一定要抬頭看路，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，凈化優(yōu)化獸藥環(huán)境，人人有責(zé)，也只有行業(yè)發(fā)展了，我們從事這一行業(yè)的每一家企業(yè)才會(huì)受益。獲得“第二屆全國(guó)中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體”稱號(hào)，一年來(lái)無(wú)護(hù)理差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生?？剖覠o(wú)“小金庫(kù)”，無(wú)收受”紅包”、“回扣”等違法違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴。多次在“病員心聲”“滿意度調(diào)查表”“后醫(yī)院管理回訪”中受到患者的好評(píng)，收到錦旗和表?yè)P(yáng)信各一封。如院感知識(shí)培訓(xùn)，職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)患溝通講座等。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)三基技能的培訓(xùn)和考核，合理安排排班，保證低年資護(hù)士能參加護(hù)理部的“三基培訓(xùn)”。加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度。
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