技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2000=2000元,B方案 總利潤(rùn)=1300012000=1000元,顯然A方案為優(yōu),因?yàn)閮煞桨缚偝杀鞠嗟?，故可以僅比較銷售收入1400013000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A優(yōu)。 A．滿足用戶最大限度需求的功能B．投資費(fèi)用最低時(shí)的功能 C．壽命周期費(fèi)用最低時(shí)的必要功能 D．使用費(fèi)用最低時(shí)的功能,練習(xí)題,答案：C解析： 價(jià)值工程（VE，Value Engineering）是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。 A甲 B乙 C丙 D丁,練習(xí)題,答案：A解析：方案創(chuàng)新后的方案評(píng)價(jià)，價(jià)值指數(shù)最大的為優(yōu)選方案。,例 某產(chǎn)品期銷售額為250萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為180萬(wàn)元，占用資金138.9萬(wàn)元，試確定對(duì)策。,解,(1)計(jì)算各產(chǎn)品的臨界收益和其累計(jì)值，如表所示,利潤(rùn)=,臨界收益固定成本,例題,某工業(yè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品3萬(wàn)件，單位產(chǎn)品售價(jià)3000元，總成本費(fèi)用為7800萬(wàn)元，其中固定成本3000萬(wàn)元，總變動(dòng)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本表示的盈虧平衡點(diǎn)。然后根據(jù)回歸函數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 近似函數(shù)建立了。,解,1）建立回歸方程,計(jì)算 a ,b,n = 5,= 171,= 459,a = 278.56,b = 1.0552,一元線性回歸方程,= 278.56 + 1.0552X,2)檢驗(yàn),通過(guò),相關(guān)檢驗(yàn),說(shuō)明X與Y之間密切相關(guān)，預(yù)測(cè)方程成立。,例題,生產(chǎn)某種產(chǎn)品，一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。公司面臨的選擇是建大廠還是建小廠。最后，可從預(yù)期凈收入減去投資支出，求得每個(gè)方案的預(yù)期凈現(xiàn)值。而建設(shè)小廠的相應(yīng)幅度只是從60萬(wàn)美元到60萬(wàn)美元。,解,例 建廠方案,設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)某產(chǎn)品4200臺(tái)，預(yù)計(jì)售價(jià)6000元/臺(tái)，固定總成本費(fèi)用為630萬(wàn)元，單臺(tái)產(chǎn)品變動(dòng)成本費(fèi)用為3000元，試對(duì)該方案作出評(píng)價(jià)。經(jīng)預(yù)測(cè)，投產(chǎn)后固定成本可能增長(zhǎng)10％，單位可變成本可能增加10元，售價(jià)可能下降10元，生產(chǎn)能力可能增加5000只，問(wèn)此方案經(jīng)營(yíng)是否安全？,解,考慮所有“可能”一起發(fā)生,B=200（1+10%）=220萬(wàn)元,V=100+10=110元,P=15010=140元,若不考慮“可能”,30％ 基本安全,30％ 不安全,例：某廠生產(chǎn)線有4個(gè)方案，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)，其成本如下：,BEA用于工藝方案選擇,問(wèn)采用哪個(gè)方案經(jīng)濟(jì)合理？,解：,各方案的總成本為,應(yīng)取其小者為優(yōu),D,C,B,A,BEP1,BEP2,在BEP1點(diǎn)應(yīng)有A，C方案平衡,令 5000＋6x=13000+2.5x,解出 ＝BEP1＝2286件,在BEP2點(diǎn)應(yīng)有C，D方案平衡,令 13000+2.5x=18000+1.25x,解之有 ＝BEP2＝4000件,即,用方案A,用方案C,用方案D,復(fù)利表,某工程現(xiàn)向銀行借款100萬(wàn)元，年利率為10%， 借期5年，一次還清。4年后設(shè)備殘值為200元。,盈虧平衡分析解題程序,a 、各方案的總費(fèi)用C總與運(yùn)行小時(shí)t有關(guān) b 、C總=年等額投資R+年運(yùn)行費(fèi)用h （R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用；h相當(dāng)于變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用） C、 R=P（A/P，i, n）– L （A/F，i, n） 式中P為初始投資，L為設(shè)備殘值。,斜率變化越小，越不敏感，售價(jià)在左半邊斜率變化最大。試分別就K、 C 、 P三個(gè)不確定性因素對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值作單因素敏感性分析。這樣，三個(gè)不確定因素K、C、P的敏感性大小與方向便躍然紙上了，而且計(jì)算也更簡(jiǎn)單些。,解,我們以銷售收入80萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本50萬(wàn)元為例，計(jì)算各個(gè)可能發(fā)生的事件的概率和凈現(xiàn)值,評(píng)價(jià)圖,各事件概率,0.04,0.10,0.06,0.10,0.25,0.15,0.06,0.10,0.09,凈現(xiàn)值,14.336,66.696,119.056,69.44,17.08,35.28,153.216,100.856,48.496,投資風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，有35％的可能性虧損,例：假定某企業(yè)要從三個(gè)互斥方案中選擇一個(gè)投資方案,解,計(jì)算各方案凈現(xiàn)值的期望值和方差,則,同理,因?yàn)锳與B凈現(xiàn)值期望值相等，而方差,故A優(yōu),A與C期望值不等，因?yàn)锳與C比較，,C優(yōu),A優(yōu),故計(jì)算變異系數(shù),方案A風(fēng)險(xiǎn)小,例1設(shè)計(jì)適用于90%華北男性使用的產(chǎn)品，試問(wèn)應(yīng)按怎樣的身高范圍設(shè)計(jì)該產(chǎn)品尺寸？,解：由表查知華北男性身高平均值 M=1693mm，標(biāo)準(zhǔn)差S=56.6mm.要求產(chǎn)品適用于90%的人，故以第5百分位和第95百分位確定尺寸的界限值，由表查得變換系數(shù)K=1.645； 即第5百分位數(shù)為：P=1693（56.6*1.645）=1600mm 第95百分位數(shù)為：P=1693+（56.6*1.645）=1786mm 結(jié)論：按身高16001786mm設(shè)計(jì)產(chǎn)品尺寸，將適應(yīng)用于90%的華北男
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