技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析(完整版)
【正文】 下的西北男性為74.9%，超過男性A身高的西北男性則為25.1%。,⒈根據(jù)期望值評(píng)價(jià)方案,例：某項(xiàng)目年初投資140萬元，建設(shè)期一年，生產(chǎn)經(jīng)營9年，i=10%，經(jīng)預(yù)測在生產(chǎn)經(jīng)營期每年銷售收入為80萬元的概率為0.5，在此基礎(chǔ)上年銷售收入增加或減少20％的概率分別為0.3，0.2，每年經(jīng)營成本為50萬元的概率為0.5，增加或減少20％的概率分別為0.3和0.2。通過對(duì)未來影響經(jīng)營情況的某些因素的預(yù)測，估計(jì)投資額K、經(jīng)營成本C、產(chǎn)品價(jià)格P均有可能在?20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。柴油機(jī)運(yùn)行每小時(shí)油費(fèi)0.8元/小時(shí)，維護(hù)費(fèi)0.15元/小時(shí)，工人工資0.42元/小時(shí)。若公司要求經(jīng)營安全率在55％以上，試評(píng)價(jià)該技術(shù)方案。,既然大廠的凈現(xiàn)值較高，是否就應(yīng)決定建大廠呢?也許如此，但并不一定。建設(shè)小工廠投資160萬元，損益及自然狀態(tài)見下表：,例題,步驟：1.畫決策樹 2.計(jì)算各點(diǎn)期望值 點(diǎn)2：0.7x100x10+0.3x(20)x10300=340 點(diǎn)3：0.7x40x10+0.3x10x10160=150,例題,假定對(duì)上例子分前三年和后七年兩期考慮，根據(jù)時(shí)常預(yù)測，前三年銷路好的概率為0.7，而如果前三年銷路好，則后七年銷路好的的概率為0.9，而如果前三年銷路差，則后七年銷路肯定差。例如根據(jù)預(yù)測可求未來一個(gè)時(shí)刻某產(chǎn)品的銷量。假設(shè)計(jì)劃期的產(chǎn)量為3 800件，預(yù)計(jì)其總成本與單位成本各為多少? 首先，計(jì)算單位變動(dòng)成本(b)： b=(28002000)/(40002400)=800/1600=0.5 其次，計(jì)算固定成本(a)： a=2 8000.54 000=800(元) 或a=2 0000.52 400=800(元) 最后，計(jì)算計(jì)劃期產(chǎn)品的總成本和單位成本： 計(jì)劃期產(chǎn)品的總成本y1=800+0.53 800=2 700(元) 計(jì)劃期產(chǎn)品單位成本b1= 2700/3800=0.71(元),例：9位專家對(duì)某地GDP的預(yù)測值（億元）如下： 20，21，21.5，21.9，22，22.5，23，23.4，25，則,x中=22,x上=x中（ xn x中）/2,= 22+(2522)/2=23.5,例,根據(jù)歷史資料描出若干散布點(diǎn)，構(gòu)造一個(gè)線性函數(shù),a，b稱為回歸系數(shù),來近似地代表二者的因果關(guān)系。兩種方案的材料費(fèi)為M ，經(jīng)計(jì)算得方案1的材料費(fèi)為60元，方案2的材料費(fèi)為50元，假定材料費(fèi)用系數(shù)M ,=52%，理想生產(chǎn)成本（目標(biāo)成本） H理=72元，試分析評(píng)價(jià)。,機(jī)會(huì)成本計(jì)算法,機(jī)會(huì)收益或機(jī)會(huì)損失的計(jì)算,單位：元,實(shí)行方案B可獲得“機(jī)會(huì)收益”1000元；實(shí)行方案A則機(jī)會(huì)損失1000元。 單位產(chǎn)量投資：k甲=42500/130=326.9 元/噸 k乙=45000/136=330.9 元/噸 單位產(chǎn)量年成本：C甲=7400/130=56.9 元/噸 C乙=7800/136=57.4 元/噸 k甲k乙, C甲C乙,所以甲方案可取。,(2)計(jì)算各方案的成本系數(shù)Ci，如表3所示?！?1996年8月，國務(wù)院總理辦公會(huì)議通過了這一方案，9月，國家計(jì)委批準(zhǔn)了這一項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。另一層考慮是，等新廠建成時(shí)，市場如果發(fā)生了變化，又怎么辦？國有大中型企業(yè)這樣鋪新攤子，結(jié)果造成浪費(fèi)的事例是不少見的。根據(jù)權(quán)威評(píng)估，新建一個(gè)800萬噸煉油廠，一般需要投資近200億元。為了真正能與國際大公司論伯仲、比高低，他們決心在世紀(jì)之交的短短七八年時(shí)間里，在國家不注入資金的情況下，依靠自身的努力，再上一個(gè)800萬噸煉油工程，躋身世界煉油企業(yè)百強(qiáng)之列。然而出人意料的是，鎮(zhèn)海人又把自己費(fèi)了一年多心血編制的方案否定了。新方案只需投資69億元，而第一期工程只需向國內(nèi)銀行貸款十幾億元，2001年可基本還清；第二期工程則完全依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。,案例分析,價(jià)值工程原理表明，對(duì)整個(gè)功能領(lǐng)域進(jìn)行分析和改善比單個(gè)功能進(jìn)行分析和改善的效果好。,產(chǎn)品質(zhì)量的可比,備選方案的的產(chǎn)量不同，起滿足社會(huì)需要的程度就不同，其經(jīng)濟(jì)效益也不同，但如果各方案的產(chǎn)量差別有限（通常不大于5%），一般可采用單位指標(biāo)進(jìn)行方案比選。 B方案：銷售收入13000元，總成本12000元。有關(guān)各方案的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表，則優(yōu)選方案應(yīng)是（ ）。,有關(guān)資料,有關(guān)數(shù)據(jù),(2)計(jì)算不同產(chǎn)品組合方案的利潤,當(dāng)生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)，利潤=800400700=300（萬元）,當(dāng)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品時(shí)，利潤=15001480=20（萬元）,當(dāng)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品時(shí)，利潤=22501920=330（萬元）,(3)由此可見后三種方案均可盈利，但以A、B、C、D組合方案為最佳。,這樣，a，b就可以求出來了。,據(jù)統(tǒng)計(jì)資料1982年的實(shí)際普及率為0.3123，所以1983年的預(yù)測普及率凈增額為,普及率,0.3226 0.3123 = 0.0103,我國有2.2億個(gè)家庭，于是1983年需求量預(yù)測值為,0.01032.2（億） = 226.8（萬臺(tái)）,對(duì)上述邏輯
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