財(cái)務(wù)人員績效考核方案財(cái)務(wù)人員績效考核方案說明-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主

2025-04-28 06:28

某醫(yī)院績效考核制度-資料下載頁

【摘要】1一、指導(dǎo)思想及原則1、通過實(shí)行醫(yī)院全面績效管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全方位挖掘潛力，促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升，以滿足員工和顧客的期望與需求，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)院績效評(píng)價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持學(xué)

2025-05-13 13:06

某醫(yī)院績效考核與分配方案分析-資料下載頁

【摘要】某醫(yī)院績效考核與分配框架草案為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展具體實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以廣大患者群眾為中心，解決患者群眾看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激

2025-04-25 03:13

2012年度某醫(yī)院績效考核方案-資料下載頁

【摘要】2012年度某醫(yī)院績效考核方案一、考核目標(biāo)：為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：（一）考核小組：組長：副組長：辦公室：成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。（二）職責(zé)：行

2025-05-30 18:05

醫(yī)院績效考核方案-資料下載頁

【摘要】本文格式為Word版，下載可任意編輯 醫(yī)院績效考核方案 醫(yī)院績效考核方案 　　為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方...

2025-04-15 01:21

(最新整理)朱河醫(yī)院工作人員績效考核實(shí)施方案(試行)-資料下載頁

【摘要】1（組）：為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，完善基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工資積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)《正定縣衛(wèi)生局關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配實(shí)施方案指導(dǎo)意見》結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，試行分類考核，對(duì)工作人員實(shí)行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實(shí)際

2024-10-13 03:19

“三味教育”教師績效績效考核方案試行-資料下載頁

【摘要】1“三味教育中心”教學(xué)線教師績效考核方案（3月試行）一、指導(dǎo)思想：高舉黨的十七大偉大旗幟，以鄧小平建設(shè)中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，以教師職業(yè)道德規(guī)范為規(guī)則，以創(chuàng)建優(yōu)秀教師群體、以創(chuàng)建一流教育培訓(xùn)中心為目標(biāo)，客觀、科學(xué)、公正、全面地評(píng)價(jià)教師工作，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，促進(jìn)本教育中心教師、家長、學(xué)生四者同步和諧發(fā)展。二

2025-08-27 20:01

xx醫(yī)院績效考核方案-資料下載頁

【摘要】intendstotakeshortrestseverytwohours.Shewilhavesomethingtodrinkbutshewilnoteatanysolidfood.MostofErna'sschoolfriendswilbewaitingforh

2025-08-17 16:36

xx醫(yī)院績效考核方案-資料下載頁

【摘要】intendstotakeshortrestseverytwohours.Shewilhavesomethingtodrinkbutshewilnoteatanysolidfood.MostofErna'sschoolfriendswilbewaitingforh

2025-08-13 19:54

市場人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】市場人員績效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵(lì)市場人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-10 04:23

生產(chǎn)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-10 13:17

各類人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】各類人員績效考核方案模板（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不

2025-05-03 22:21

生產(chǎn)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal

2024-10-16 13:00

預(yù)算人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】經(jīng)濟(jì)預(yù)算部部績效考核方案一、考核目的本方案的制定是為了提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)決算人員的工作能力和工作水平和工作效率，不斷提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)算管理人員及員工人員。三、考核周期本考核方案適用于經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員的月度考核，每月三號(hào)前完成上一月度的績效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合，所占分值比例為80%和20

2025-04-26 08:19

包裝人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。②為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘

2025-05-10 02:45

廣西某醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案(試行)(完整版)

廣西某醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案(試行)(更新版)

廣西某醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案(試行)(專業(yè)版)

廣西某醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案(試行)(留存版)