公司企業(yè)20xx年工作思路與公司企業(yè)20xx年工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。三、下一步工作計劃的安排。2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對XX年內需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。公司企業(yè)2018年工作計劃新年伊始，萬象更新。自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。二、三月份工作計劃的安排。這中間需要相關部門的配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
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