【正文】 拼搏，敢打硬仗的扎實作風，有力地推動了全公司各項工作。僅兩年時間，上繳國家稅收達萬元，被**區(qū)政府命名為**區(qū)明星企業(yè)。在創(chuàng)建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務(wù)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創(chuàng)建工作水平。近年來我們先后開展了一名黨員一面旗、黨員奉獻日等創(chuàng)先爭優(yōu)活動和優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)標兵等評比表彰活動，評選出一批作風過硬、業(yè)績突出的先進典型，并對那些做出突出貢獻的集體和個人給予重獎，為全公司干部職工樹立了榜樣，形成了良好的風氣。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也在全公司形成良好的學術(shù)氛圍，為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進作用。每年的“七一”、“國慶”和公司慶期間，我們都組織職工進行以歌頌黨歌頌祖國為主題的歌詠比賽和公司歌比賽。比如，我公司退休職工高崇善，身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住公司治療，全家的生活更是雪上加霜公司黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，一天的時間就捐款３萬多元，不僅幫助困難職工度過了難關(guān)，還使廣大干部職工自身受到了教育，進一步樹立了團結(jié)互助，同舟共濟的團隊精神。而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，重點突破精神文明建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。在精神文明建設(shè)推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問題和職工關(guān)注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設(shè)從局部建設(shè)走向整體建設(shè)，從淺層走向深層。充分發(fā)揮精神文明對物質(zhì)文明的導(dǎo)向和促進作用，只有這樣，才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)質(zhì)的突破，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。實踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設(shè)和思想政治工作擺在突出位置。具體要做好以下幾個方面的工作：（一）全面提高職工隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)要繼續(xù)深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現(xiàn)實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業(yè)道德風尚。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關(guān)系。一、全力保證二套裝置回收的安保工作。經(jīng)過艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。一、全力保證二套裝置回收的安保工作。經(jīng)過艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。二、 強化采購管理，嚴格控制采購成本，加強物資招標采購，集中采購根據(jù)公司安排，我們根據(jù)不同時期的實際情況，堅持以“供得上，不積壓”為原則，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成庫存的積壓，合理調(diào)配采購資金。三、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按照采購制度和程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。完善制度，職責明確，按章辦事。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供應(yīng)處和公司各級領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)必須經(jīng)公司各分廠及公司機動處。五、提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感XX年供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)工作人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。一、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高采購工作在實踐中常遇到許多問題，還需要進一步完善采購管理制度，規(guī)范采購程序，不斷提高效益與效率。三、采購手段相對落后一是沒有建立起采購信息網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高,進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。五、加強對到貨質(zhì)量把關(guān)雖然公司制定了設(shè)備到貨簽收規(guī)定，但是在采購過程中，還是出現(xiàn)了采購物資存在質(zhì)量問題，不但影響了公司生產(chǎn)，同時也給公司帶來了經(jīng)濟損失。以保證訂貨內(nèi)容按時到貨。我們將繼續(xù)按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成。從新的起點開始，邁向成功！再鑄輝煌！供 應(yīng) 處XX/6/25第四篇：XX年物資供應(yīng)處上半年工作總結(jié)XX年物資供應(yīng)管理處上半年工作總結(jié)XX年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強化內(nèi)部管理為重點，以確保物資供應(yīng)安全為目的，在安全管理、形象建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務(wù)水平。還加強了有保質(zhì)期要求物(轉(zhuǎn)載請注明)資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。一些物資在接到通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，會有一定的生產(chǎn)周期。在XX年下半年里，我處將繼續(xù)加強市場調(diào)研，研判公司需求；嚴格把關(guān)安全管理工作，保證安全經(jīng)營；提升服務(wù)水平，更好的完成供應(yīng)工作。xx年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：組織有專班，層層有專人公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負總責親自抓；主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長具體抓，計劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦。制度上墻，接受公開監(jiān)督；檔案、臺帳按時運轉(zhuǎn)、記錄清楚。二、抓群防群治靠齊抓共管社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。干警輪流值班，為企業(yè)保架護