信息中心工作計劃與信息公司銷售工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 。（1）xx年3月份配合有關部門組建信息化素養(yǎng)培訓團隊；制訂教師信息化素養(yǎng)培訓計劃；構建精品課程建設小組；安排精品課程建設推進計劃。（5）xx年7月份配合有關部門完成《會展綜合實訓》校本精品課程開發(fā)工作。而我們校園信息化的建設工作，在xx年基礎上，完成xx年建設工作，并申報第二期信息化建設項目，具體工作如下。以上項目的推進準備在4月份確立方案，5月份進行招投標，8月份完成項目建設以及項目驗收，9月份正式應用運作。企業(yè)信條：精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽是生命質量服務理念：199某某公司依靠科學化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機關、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進、再造輝煌!以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產(chǎn)品服務為線索，擴展市場占有率。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術產(chǎn)品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。、產(chǎn)品渠道架構定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務分成，操作流程，代理業(yè)務接治組織，認證技術服務資質，向用戶及渠道提供售后服務支持。、技術支持向客戶或代理商提供技術咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術知識庫查詢相關信息，反饋和轉達問題的解決方案，現(xiàn)場或在電話中解決技術問題。強化增值代理商對客戶、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。直接銷售、銷售人員 技巧培訓、目標設定的原則在公司內部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡遠程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。增值服務商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商2)增值代理商保證質量。通過設立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎”進行考核3)代理商(二級)：考核銷售額、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力。3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢和營銷能力。、知識共享建立銷售技巧，產(chǎn)品技巧，系統(tǒng)集成技巧，網(wǎng)絡應用，qamp
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