公司節(jié)能降耗工作總結(jié)與公司營(yíng)業(yè)員年終工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60w的白熾燈，引進(jìn)了9節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)；②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；③尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。20112012年節(jié)能考核目標(biāo)是2011年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%；我公司圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，2011年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比2010年01917噸標(biāo)煤減少1118%，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比2010年00116噸標(biāo)煤減少326%，萬(wàn)元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比2010年02799噸標(biāo)煤減少585%。根據(jù)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了《節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，部門(mén)經(jīng)理為組員，將節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行管理教育并督促落實(shí)。從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。（二）加強(qiáng)節(jié)約用水。同時(shí)嚴(yán)格要求司機(jī)遵守用車制度，落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)能措施。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，盡量減少紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少打印次數(shù)。促進(jìn)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約能源的緊迫感。（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識(shí)通過(guò)宣傳，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。（3）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)范了辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度。有效降低了成本。制定合理工期計(jì)劃施工工期是一種有限的時(shí)間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。（二）2012年節(jié)能工作目標(biāo)加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項(xiàng)工作成為一種常態(tài)化的工作。一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開(kāi)通報(bào)制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí)。（三）開(kāi)展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮茫瑴p少一次性筆的用量。個(gè)人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。（五）開(kāi)展宣傳工作。我是營(yíng)業(yè)八部的營(yíng)管，作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。俗話說(shuō)：百貨無(wú)大事，營(yíng)管的工作大部門(mén)比較具體、瑣碎，但為了做好工作，我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，以盡力適應(yīng)崗位需要。注重規(guī)范管理，提升工作質(zhì)量。(4)協(xié)助經(jīng)理做好員工的管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，維持經(jīng)營(yíng)秩序。創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改
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