會(huì)計(jì)工作計(jì)劃與會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)范文匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 服務(wù)站往來(lái)款”科目，貸記“專用基金服務(wù)站管理費(fèi)”科目，同時(shí)借記“銀行存款基本戶”，貸記“銀行存款服務(wù)站匯入專戶”。但歷年從未進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)操作。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。who( 誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。how(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。這是企劃書(shū)中最重要的部分。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。招商工作計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 現(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表22：企劃書(shū)的一般格式封面 (1)企劃書(shū)名稱(2)企劃者的姓名 要求具體、清楚(3)企劃書(shū)完成時(shí)間正文 (4)企劃的目標(biāo)(5)企劃的內(nèi)容 本企劃書(shū)的主要內(nèi)容(6)預(yù)算表與進(jìn)度表細(xì)化內(nèi)容 (7)企劃場(chǎng)地(8)預(yù)測(cè)效果附件 (9)參考的文獻(xiàn)資料(10)其他注意事項(xiàng)
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