【正文】 本管理是基于集團(tuán)（或分子公司）的定額考核標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目標(biāo)后預(yù) 算 為 基準(zhǔn)， 是 從不同層面 （ 集團(tuán) 、 分子公 司 、項(xiàng)目 部 ）、 不 同角 度 （各業(yè)務(wù)管理 部 門 ）、不同 側(cè)面（ 管 理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì) ）、不同細(xì)度（宏 觀 、局部） 實(shí) 現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析統(tǒng)計(jì) ， 確保 成 本 管 理的過程 可 控 ， 并根據(jù) 項(xiàng) 目的實(shí)際 成 本分析為企 業(yè) 定額的制 定 、 修訂提供 基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持， 便 于 企業(yè)管理 層 通過各項(xiàng)目 的 數(shù)據(jù)分析 指 導(dǎo)各項(xiàng)目開 展 成本核算 工 作 。 為 此 ，需要在系 統(tǒng) 隨時(shí)能錄 入 進(jìn)度完成情 況 ，由不同 部 門或領(lǐng)導(dǎo)隨 時(shí) 進(jìn)行查看 或 下達(dá) 計(jì) 劃 任 務(wù) 。 集 團(tuán) 以及各下 屬 單位對(duì)材料 的 管理主要 有 兩個(gè)目標(biāo) ： （ 1） 通過對(duì) 大 宗材料采購單價(jià) 、 供 應(yīng)商 、 合同條款的 審 核保證工 程 質(zhì)量并降低 工 程成 本 及合 同風(fēng)險(xiǎn) 。 對(duì) 設(shè) 備的需用 計(jì) 劃、設(shè)備的 轉(zhuǎn) 讓處置需 要 通過流程審 批 方式處理 。 成 本 計(jì)劃 ： 依 據(jù)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù) 算， 結(jié)合項(xiàng) 目 實(shí)際情況 ， 確定項(xiàng)目 工、 料 、機(jī) 及間 接 費(fèi)控 制 標(biāo) 準(zhǔn) ，合理確 定 項(xiàng)目部控制 目 標(biāo)成本 。 項(xiàng) 目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 及 業(yè)主計(jì)量支 付 統(tǒng) 計(jì) 項(xiàng) 目 勞務(wù)協(xié)作 合 同的分期結(jié) 算 、完工決 算 、支付 。 項(xiàng) 目 實(shí)際進(jìn)度 指 標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、 上 報(bào) 等 項(xiàng) 目 計(jì)劃 與進(jìn) 度 的匯總分析 、偏差分析 、 進(jìn)度完成百 分 比分析等 。 （ 1） 計(jì)劃 管 理 ， 如全期材料 用 量計(jì)劃 、 年度 材 料供應(yīng) 計(jì) 劃 、 材料月用 量 計(jì)劃 、 物 資 采 購 計(jì) 劃 ，保證材 料 的連續(xù)供應(yīng) ， （ 2） 合同 管 理 ， 進(jìn)行供應(yīng)商 的 調(diào)查評(píng)價(jià) ， 合 理 選擇供 應(yīng) 商 ， 必要時(shí)進(jìn) 行 采購招 投 標(biāo) ， 簽 訂 供 貨合同， 進(jìn) 行供料質(zhì)量 控 制及合同 執(zhí) 行進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 。 （ 4） 統(tǒng) 計(jì)分 析 ： 進(jìn)行材料量 差 、 價(jià)差 分 析 ， 材 料采購 價(jià) 格統(tǒng)計(jì) 、 材料動(dòng)態(tài)報(bào)表 統(tǒng) 計(jì) 、 勞 務(wù) 協(xié) 作隊(duì)伍領(lǐng) 用 統(tǒng)計(jì)。 （ 2） 履 行 監(jiān)督 ： 對(duì)合 同 實(shí)施 情 況進(jìn)行定 期 檢查 ， 對(duì)問 題 提出處理 意 見 ， 嚴(yán)格控 制 合同 變 更 及 索賠 。 設(shè) 備 管 理 設(shè) 備 管理是保證 進(jìn) 度的關(guān)鍵 因 素，它包括 設(shè) 備計(jì)劃、 進(jìn) 場管理、使 用 管理、經(jīng) 濟(jì) 核算 管 理 、 退場管理 。 包 括 運(yùn)行管理 、 保 養(yǎng) 管理 、 維修 管 理 。 （ 5） 退場管理 ： 退 場之前必 須 做好設(shè)備 的 維修和保養(yǎng) ， 保 證 投入到下 一 個(gè)工地 的 正常 使 用 。XXX 建 設(shè) 集團(tuán)在行業(yè) 內(nèi) 具有非 常 明顯的技 術(shù) 優(yōu)勢 ，但 企業(yè)的生 存 和發(fā)展 僅 僅依靠技 術(shù) 優(yōu)勢是不夠的 ，還 需要發(fā)展 企 業(yè)的管 理 優(yōu)勢 。 戰(zhàn) 略 目標(biāo)強(qiáng)調(diào)以 公 司的管控 體 系建設(shè)、自 上 而下地建 立 公司型的企 業(yè) 管理信息 化 體系 ， 重 點(diǎn) 著力于三 個(gè) 方面 ： 建 立 統(tǒng)一的協(xié)同 辦 公平臺(tái)、 實(shí) 現(xiàn)信息資源 共 享、用信 息 化手段建立 企 業(yè)內(nèi)部無 壁 壘的 溝 通 機(jī) 制 ； 建 立 企業(yè)經(jīng)營與 項(xiàng) 目管理系 統(tǒng) ，通過信息 化 手段建立 集 團(tuán) — 分子公 司 — 項(xiàng)目部 （ 或集 團(tuán) — 項(xiàng) 目部 ） 的決策 導(dǎo) 向型集 中 管控模式 、 建 立 以項(xiàng)目 管 理為核心 的 業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 、實(shí) 現(xiàn)公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 對(duì)項(xiàng)目的 全 面掌控，通 過 健全公司 管 控體系提升 企 業(yè)執(zhí)行力 ； 堅(jiān) 持 以人為本的 發(fā) 展思路， 以 網(wǎng)絡(luò)為載體 ， 創(chuàng)建和諧 企 業(yè)文化，加 強(qiáng) 績效管理 為 創(chuàng)新 人 才 形 成良好的 公 司人文環(huán)境 。 圍 繞 數(shù)據(jù) 中 心規(guī)劃 ， 建設(shè)項(xiàng) 目 管理 信 息系統(tǒng) 、經(jīng) 營 管 理系統(tǒng)和 領(lǐng) 導(dǎo)決策支持 系 統(tǒng) 。 三 套 體系是指 標(biāo) 準(zhǔn)化體系、 信 息安全體 系 和實(shí)施保障 體 系 。 按照上述 建 設(shè)目 標(biāo) ，我 們 將圍繞項(xiàng) 目 管理這一核 心 ，從 不 同視 角 （財(cái)務(wù) 、 人力資 源 、設(shè) 備 、 合 同 、 經(jīng)營 、 行 政 等 ） 建 立 覆 蓋 項(xiàng)目 管 理 這 一 范 圍 的 管 理 信息 化 體 系 ， 這 是整 個(gè) XXX 建 設(shè) 集團(tuán)管理 信 息化建設(shè)的 核 心 。 屬 于 業(yè)務(wù)執(zhí)行層 的 是企業(yè)項(xiàng) 目 管理系統(tǒng)的 現(xiàn) 場業(yè)務(wù)處 理 部分，包括 項(xiàng) 目日常生 產(chǎn) 事務(wù) 處 理 及 財(cái)務(wù)處 理 ，接收上級(jí)計(jì) 劃 、任 務(wù) 、目 標(biāo) ，項(xiàng)目生 產(chǎn) 數(shù)據(jù)上 報(bào) 、項(xiàng)目日常運(yùn) 營 控制， 此層 信 息 是最接近 項(xiàng) 目現(xiàn)場和業(yè) 務(wù) 活動(dòng)的 。 管 理 信 息化 建 設(shè) 的 總體 原 則 “ 統(tǒng) 一 規(guī)劃 、 分 步 實(shí)施 ” 的 原 則 統(tǒng) 一 規(guī)劃 、 分步實(shí)施 。 “ 效 益 驅(qū)動(dòng) ， 重 點(diǎn) 突破 ” 的 原 則 信 息 化最終要為 企 業(yè)提高效 益 服務(wù)，但結(jié) 合 企業(yè)目前 的 現(xiàn)狀，企業(yè) 資 源、信息 化 水平 、 信 息 化認(rèn)識(shí)都 會(huì) 制約信息化 進(jìn) 程，需要 有 選擇地實(shí)施 信 息化 。 標(biāo) 準(zhǔn) 化流程是管 理 信息化的 前 提，也是精 細(xì) 化管理的 必 由之路。 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 以 數(shù) 據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 化 為 重 點(diǎn) 在 信 息化建設(shè)中 只 有完成了 數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化才 有 可能實(shí)現(xiàn) 數(shù) 據(jù)的集成和 共 享，才能 避 免“ 信 息 孤 島 ” 的出現(xiàn) ， 建設(shè)高質(zhì) 量 的數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn) 化體系 ， 是 開 發(fā)企業(yè)信 息 資源 、 建立 全 面支持企 業(yè) 信 息 化運(yùn)行 的 IT 資源 平 臺(tái)的 基 本工作 。 XXX 建 設(shè)集團(tuán)的 信 息化建設(shè) 工 作必須要 切 合主業(yè)實(shí)際 ， 需 要對(duì)公司 有 充分的了解 ， 企 業(yè) 自 身 在信息化 工 作過程中必 須 發(fā)揮重要 作 用 ， 信息化 領(lǐng) 導(dǎo)小組以 及 信息化實(shí)施 小 組應(yīng)該參與 包 括 總體方案 設(shè) 計(jì)、軟硬件 系 統(tǒng)規(guī)劃 、 系統(tǒng)分 析 、設(shè) 計(jì) 、選 型 、開 發(fā) 、實(shí)施等 信 息化工作 的 全 過 程，使企 業(yè) 與專業(yè)服務(wù) 商 形成工作 聯(lián) 盟共同進(jìn)行 企 業(yè)的信息 化 建設(shè)工作 。 （ 1） 通 過 對(duì)項(xiàng)目管理 、 生產(chǎn) 經(jīng) 營和多元 化 經(jīng)營的信息 化 和網(wǎng)絡(luò)化 ， 實(shí) 現(xiàn)多部門 、 多地 區(qū) 之 間 的協(xié)同辦 公 ，減少重復(fù) 勞 動(dòng)，提 高 XXX 建設(shè)集 團(tuán) 各項(xiàng)活動(dòng) 的 效率，使得 各 項(xiàng)活動(dòng)運(yùn) 轉(zhuǎn) 銜 接 得更為快 速 和順暢 ， 建 立 公司企業(yè) 的 虛擬化運(yùn)營 體 系 ， 提高了企 業(yè) 工作效率 ，節(jié) 約了部 分 人 力 。 （ 4） 通過 精 細(xì)化管理降低工 程 成本 ， 提高客 戶 滿意度 ， 形 成競爭優(yōu)勢 。 總 的 來講，在實(shí) 施 管理信息 化 以后，公司 可 從中得到 其 直接和間 接 的 效益。 軟件 平 臺(tái) 化 是 將 復(fù) 雜 的 軟 件進(jìn) 行 系 統(tǒng) 分 層 。 每當(dāng) 一 種層 次 的 軟 件平 臺(tái) 出現(xiàn) ， 都會(huì) 給 軟 件 開發(fā) 帶 來效率 上的 顯 著 增 長 和 質(zhì) 量 上 的 根本 性 提 升 。 而業(yè) 務(wù) 基 礎(chǔ) 平 臺(tái) 的 出 現(xiàn) 改 善了 以 上 開 發(fā) 模 式 的 缺 陷 。 以上 基 于 業(yè) 務(wù) 基 礎(chǔ) 平 臺(tái) 開 發(fā)帶 來 的 優(yōu)勢 ，其 根 本 就 是 顯著 地 提 升 了 軟 件 構(gòu) 件 的 復(fù)用 程 度 和明 顯 地 加 強(qiáng) 了 軟 件 系 統(tǒng) 的柔 性 。 在規(guī) 則 引 擎 的 設(shè) 計(jì) 中 ， 采 用 XML 定義 ， 在 規(guī) 則 引擎 中進(jìn) 行 語 義 分 析 將 是 一 個(gè) 好的 方 案。 通過 消 息 隊(duì) 列 ， 應(yīng) 用 程 序 可獨(dú) 立 地 執(zhí)行 。 工 作 流 引擎 在行 業(yè) 管 理 中 涉 及 到 較 多 的管 理 流 程 。 一個(gè) 完 善 的 工 作 流 引 擎 應(yīng) 符合 國 際 工 作 流 管 理 聯(lián) 盟 （ WfMC） 制 定 的 標(biāo) 準(zhǔn) 模 型 并支 持 該 組織 定 義的 WPDL 工作 流 程定 義 語 言 。 通 過 將各 種 業(yè) 務(wù) 應(yīng) 用 聯(lián) 接 在 一 起 ， 共 享 一 個(gè) 工作 流 引 擎 ， 以 組 件 的 形 式 存在 的 ， 并 服 從 整 個(gè) 工 作流 程管 理 系 統(tǒng) 的 組 件 管 理 機(jī) 制 ， 因 而 升 級(jí) 、 維 護(hù) 和 管 理 都十 分 容 易 。 工作 流 系 統(tǒng) 由 流 程 定 義 工 具 、 工 作 流 引 擎 、 任 務(wù) 列 表 、 流 程 監(jiān) 控 工 具 、 組 織 機(jī)構(gòu) 接 口 和 應(yīng)用 接口 組 成 。 表 單 服 務(wù) 系統(tǒng) 提 供 Form Designer 表 單定 義 工具 ， Form Previewer 表 單 瀏 覽 工具 ， Form Engine 表 單引 擎 由 表 單 設(shè) 計(jì) 器 、 表 單瀏 覽 器 、 表 單 服 務(wù) 引 擎 三部 分 組 成 。 執(zhí) 行 在 表 單 模板 中 定 義 的 服 務(wù) 器 端 腳 本 ； 提 供 能 夠 供打 印 輸 出 的精 確 表 單 和 數(shù)據(jù) ； 通 過 進(jìn) 行 數(shù) 值 計(jì) 算 、 訪 問 數(shù) 據(jù) 庫 或 執(zhí) 行 數(shù) 據(jù) 域的 邏 輯 規(guī) 則 ， 使 數(shù) 據(jù) 更 加有 效 ； 在 表單 轉(zhuǎn)換 之 前 ， Web 應(yīng) 用 可以 指定 一 個(gè) XML 數(shù) 據(jù) 文 件 與表 單 模 板 合 并 初 始 化。 任 何 一 個(gè) 部 門 如 果 發(fā) 生人 員 的 變 動(dòng) 或 任 務(wù) 分 配 的調(diào) 整 ， 這 個(gè) 變 化 要 立 刻 反映 給 其 他 單位 或部 門 有 業(yè) 務(wù) 聯(lián) 系 的 人 員 ， 要 體 現(xiàn) 在 既 定的 業(yè) 務(wù) 流 程定 義中 。 它為 決 策 者 提 供 分 析 問 題 、 建 立 模 型 、 模 擬 決 策過 程和 方 案 的 環(huán) 境 ， 調(diào) 用 各 種信 息 資 源 和分 析工 具 ， 幫 助 決 策 者 提 高 決策 水 平 和