【正文】 的種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定了銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡，但盈利水平能夠保持不下降。午收之前，各場(chǎng)通過了集團(tuán)公司的安全檢查工作，對(duì)檢查中存在的問題和不足進(jìn)行了統(tǒng)一整改落實(shí)，進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)林場(chǎng)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上半年，投資40余萬元為汾洪江林場(chǎng)修建了670平方米的倉庫及4萬元的生產(chǎn)橋涵四座；投資18萬元為小桂莊林場(chǎng)修建了250平方米的倉庫及3萬元的貨臺(tái)300平方米；投資3萬元為柳湖林場(chǎng)修建了480平方米貨臺(tái)兩座。公司召開專題會(huì)議研究討論，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司實(shí)施方案。6月18日，集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。由于長(zhǎng)期以來，各場(chǎng)土地都是采取分散種植，種植人員有正式職工、職工家屬子女以及外來人員，人員相對(duì)比較混亂，也難管理。我們還出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益，以確保改革得到進(jìn)一步順利實(shí)施。為了切實(shí)提高廣大干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平和理論水平，學(xué)習(xí)所需掌握的基本知識(shí)和基本技能，公司精心安排了為期五天的外出學(xué)習(xí)干部培訓(xùn)活動(dòng)，在上海崇明島參觀學(xué)習(xí)了解了島上先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。還外請(qǐng)了太極拳專業(yè)人員授教廣大職工，豐富了職工業(yè)余文化生活。扎實(shí)做好黨建工作和思想政治工作。今年3月下旬，集團(tuán)公司考核組對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職，通過考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了一些中肯的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)存在的不足進(jìn)行了認(rèn)真扎實(shí)地整改，思想得到進(jìn)一步解放，提高了班子的整體凝聚力和創(chuàng)造力，為公司又好又快發(fā)展起到了很好的帶頭作用。4月初，由公司政工部門的成員組成的考核組，對(duì)公司科級(jí)干部和各級(jí)管技人員進(jìn)行為期一星期的全面考核，按照“全面、客觀、公正、具體”的原則，堅(jiān)持以事實(shí)說話、以數(shù)據(jù)說話，對(duì)其進(jìn)行了全面認(rèn)真的考核，考核后及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)、反饋，受到了良好的成效，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)改革中可能出現(xiàn)的一些問題和各種不穩(wěn)定因素提前預(yù)防，及時(shí)解決。做好了發(fā)展黨員工作，及時(shí)把那些思想先進(jìn)、工作積極、入黨愿望強(qiáng)烈、具備入黨條件的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來，增強(qiáng)黨組織的影響力和凝聚力。認(rèn)真全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。二、XX年工作安排進(jìn)一步抓好種業(yè)發(fā)展。一是拓寬種源，提高市場(chǎng)占有率，逐步打響“相禾”品牌。二是努力尋求新品種，涉足雜交種，備足發(fā)展后勁。三是廣攬人才，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。對(duì)近幾年分配來的大中專畢業(yè)生，根據(jù)他們各自不同的特點(diǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，大膽使用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們盡快成熟起來，并能夠獨(dú)當(dāng)一面。一是公司農(nóng)科所成立后，從源頭上抓住生產(chǎn)用種的質(zhì)量；二是要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照種子生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；三是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的種子標(biāo)準(zhǔn)做好種子的檢驗(yàn)，把好最后一道入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的種子，做到禁止出庫，嚴(yán)禁流入市場(chǎng)；四是成立種子質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確生產(chǎn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督者的責(zé)任，并切實(shí)抓好落實(shí)。公司實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革后，科學(xué)種田、科學(xué)管理尤為至關(guān)重要。過去，我們把大量的人力、財(cái)力放在了苗圃建設(shè)和維護(hù)上，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和綠化工程承攬的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而苗木本身效益就不高，又投入很大，導(dǎo)致綠化公司陷入困境。對(duì)苗圃的管護(hù)費(fèi)用核定量化指標(biāo)，單獨(dú)考核，降低管護(hù)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要求各場(chǎng)與周邊農(nóng)村農(nóng)業(yè)用地進(jìn)一步確定邊界線，深挖場(chǎng)界溝，嚴(yán)禁場(chǎng)區(qū)道路兩旁土地開荒，進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系協(xié)調(diào)，更好地保護(hù)土地不受侵占。各單位要根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查情況，對(duì)高低壓線路、機(jī)械設(shè)備、倉庫等出現(xiàn)的不安全因素徹底消除，把沒有做到的、做得不好的及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)無隱患，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)20年無事故。進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，適應(yīng)新的管理模式下的各項(xiàng)工作。主要是黨的基本理論、基本知識(shí)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等。通過多種形式、全方面地學(xué)習(xí)教育，努力造就一支思想隊(duì)伍素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作干勁足的職工隊(duì)伍，為適應(yīng)新的管理模式下的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司健康、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)，在不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用中提高認(rèn)識(shí)，掌握精髓，做到真學(xué)、真懂、真用，堅(jiān)持了從職工的利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，把維護(hù)好職工的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，職能部門各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署，一起落實(shí)，一起考核，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的良好局面。國(guó)家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和國(guó)家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營(yíng)分中心分別于1月10日和8月23日獲批籌建，改變了東營(yíng)市無國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心的歷史。，檢測(cè)能力已覆蓋現(xiàn)有國(guó)家、%；國(guó)家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營(yíng)分中心已完成設(shè)備投入2500萬元，通過有關(guān)認(rèn)證及授權(quán)考核產(chǎn)品31項(xiàng)，參數(shù)150個(gè)，具備載重汽車輪胎、轎車輪胎、工程機(jī)械輪胎等產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)能力，并引進(jìn)專業(yè)人才10人，聘請(qǐng)技術(shù)顧問4名，與多所高等院校簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)能力顯著提升，黃河三角洲標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和東營(yíng)市標(biāo)準(zhǔn)化公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)行，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)館東營(yíng)分館和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)共享服務(wù)平臺(tái)東營(yíng)服務(wù)站籌建加快推進(jìn)；成立了由28名專家組成的東營(yíng)市石油化工和石油裝備專家委員會(huì)，山東省石油裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和山東省化工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)分委員會(huì)申請(qǐng)已經(jīng)上報(bào)省局。（二）突出示范創(chuàng)建，質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略邁出新步伐。圓滿完成XX年市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，將于近期組織表彰。上述兩公司并被確定為山東省有色金屬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)。不斷探索創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力增強(qiáng)監(jiān)管科學(xué)性有效性，三個(gè)安全得到有效保障，工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。與市節(jié)能辦、市人口計(jì)生委和市交通局聯(lián)合，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開創(chuàng)了能源計(jì)量和民生計(jì)量工作新局面。大力開展食品標(biāo)桿示范單位創(chuàng)樹活動(dòng)，部署了食品非法添加和濫用食品添加劑、明膠、塑化劑等11項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)食品安全應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，杜絕了食品質(zhì)量安全責(zé)任事故的發(fā)生。國(guó)儲(chǔ)棉入庫公證檢驗(yàn)成功開辟新疆市場(chǎng)，目前完成檢驗(yàn)16萬噸。開展了“強(qiáng)化素質(zhì)，提升能力，服務(wù)黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)”主題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，組織全市系統(tǒng)50余名干部職工到浙江大學(xué)開展了人文素養(yǎng)提升培訓(xùn)。開展了國(guó)家公職人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題專項(xiàng)治理工作，組織了13場(chǎng)次廉政風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告會(huì)。加快推進(jìn)國(guó)家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營(yíng)分中心、黃河三角洲質(zhì)檢中心、東營(yíng)港“一站兩中心”、山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè)。以示范創(chuàng)建為抓手，切實(shí)做好國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)知名品牌示范區(qū)、山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、山東名牌、山東服務(wù)名牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地創(chuàng)建、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品申報(bào)和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作。指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。（五）努力保障產(chǎn)品、食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全。（六）扎實(shí)推進(jìn)行政質(zhì)量管理服務(wù)體系建設(shè)?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí), 是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導(dǎo),以制度來約束規(guī)范。根據(jù)我礦生產(chǎn)計(jì)劃，完成了3202采面回風(fēng)巷供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3600主下山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3202采面上山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝。保證了礦井安全供電和提升運(yùn)輸安全運(yùn)行。我礦26水平運(yùn)輸巷于11月份安裝3臺(tái)氣動(dòng)司空道岔，由于運(yùn)輸巷內(nèi)有水，按照廠家配置氣缸要安裝在水中，廠家安裝人員不保證能夠正常使用，機(jī)電科召集運(yùn)搬工區(qū)有關(guān)人員進(jìn)行探討，自行研制z型傳動(dòng)桿，有效解決了氣缸被水淹沒的可能；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第411條規(guī)定：對(duì)使用中的鋼絲繩，應(yīng)根據(jù)井巷條件及銹蝕情況，至少每月涂油1次。我礦已經(jīng)消滅白熾燈，辦公室、宿舍、地面工業(yè)廣場(chǎng)、井下照明均使用節(jié)能燈具或led照明燈，做好辦公室、宿舍的檢查，保證人走燈滅，電腦及時(shí)關(guān)閉。利用廢舊鉆桿80多條加工成撬棍應(yīng)用于采面進(jìn)行放頂煤；井下回撤上來的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機(jī)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)使用，全年共修復(fù)830多根，節(jié)約資金30000多元；在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格把好“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續(xù)使用的，用廢油養(yǎng)一養(yǎng)再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個(gè)。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)培訓(xùn)，全年分兩期，培訓(xùn)機(jī)電運(yùn)輸11個(gè)工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、空氣壓縮機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和維修工、信號(hào)把鉤工、排水泵司機(jī)、窄軌軌道維修工、電焊工，(更多文章請(qǐng)關(guān)注)通過學(xué)習(xí)使全礦機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作技能進(jìn)一步提高。做好井下3采區(qū)變電所、排水泵房設(shè)計(jì)設(shè)備選型、安裝、調(diào)試工作。采掘移動(dòng)設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。降低機(jī)電方面在生產(chǎn)中的成本。默認(rèn)推薦訪問其他范文：電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算電力公司總結(jié)及工作打算電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算XX年上半年總結(jié)及下一步工作打算XX年度公司管理工作總結(jié)及XX年工作打算公司工作總結(jié)報(bào)告開頭一、XX年工作回顧公司工作總結(jié)報(bào)告開頭：XX年的工作，總括起來講是：有點(diǎn)成績(jī)，有些問題，有點(diǎn)進(jìn)步，有些落伍。有些問題：在去年的工作中，發(fā)生了一些令我遺憾的問題，總結(jié)出來，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取改正，以促進(jìn)今年的工作進(jìn)步。時(shí)間分配上不科學(xué)