機(jī)修車間一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 為主 、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識及事故的應(yīng)急處理能力。 （二）、抓好日常教育工作。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，讓廣大員工知曉上級文件精神和掌握新的、好的安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。按照公司的安全號召。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 一季度，擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增 3尿素 3 臺 4m32 壓縮機(jī)的安裝、校正和調(diào)試。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安全施工無事故。而車間管理人員也親臨現(xiàn)場作好措施落實(shí)的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。 3 月中下旬，組織各班組職工搞好反事故演練 16 次，組織車間員工對甲醇泄漏的大型應(yīng)急演練一次。 五、加強(qiáng)班組安全創(chuàng)建，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。并在原班組安全員考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 （ 1）、確認(rèn)車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。 作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。 各壓力容器未能做到及時(shí)檢測，特別是造氣、脫硫腐蝕比較嚴(yán)重的容器（如：造氣緩沖罐、汽包，脫硫塔等），合成中壓廢鍋封頭焊縫。 缺乏設(shè)備檢查后反饋機(jī)制及對整改情況的監(jiān)督、復(fù)查。 1 25 噸、８噸吊車，電腦顯示器損壞，已于設(shè)備處聯(lián)系，待修。 加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制，并加大對違反勞動紀(jì)律的處罰。 九、建議。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，因?yàn)榛どa(chǎn)是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下應(yīng)到其他工作相對薄弱的車間去指導(dǎo)溝通或交流。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。 繼續(xù)加強(qiáng)本車間所屬的機(jī)動車輛與移動式工器具的日常檢查和管理工作。 繼續(xù)做好大、中、小修及各項(xiàng)目的技改、擴(kuò)建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風(fēng)險(xiǎn)分析的 管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。 1搞好防暑降溫工作。 二季度安全工作目標(biāo) 員工受教育率為 100%； 隱患整改率為 100%； 重大人身傷害事故控制在 0 起； 千人輕傷率為零
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