公司20xx年下半年銷售工作計劃與公司20xx年個人工作安排范文匯編-預覽頁
【正文】 織投標和營銷活動等，持續(xù)的市場推廣攻勢。公司客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。要抓客戶市場，現(xiàn)金管理的品牌效應。開發(fā)公司無貸戶市場。要優(yōu)化結構，優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，高附加值產品的銷售。系統(tǒng)大戶的營銷工作。(二)服務渠道管理，“結算優(yōu)質服務年”活動。物理網(wǎng)點的建設。要拓展電子銀行渠道，離柜占比。企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此客戶支持和服務的依據(jù)，為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，“動戶率”和客戶使用率。提升服務質量，全公司又好又快地發(fā)展。要產品經(jīng)理制，各行配備產品經(jīng)理。分公司組織行、行產品創(chuàng)新研討會，解決客戶的問題。財智賬戶品牌的推廣，品牌，品牌力。今年將推出本外幣一體化資金池、客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產品。(五)強化流程管理，風險控制要以風險防控為主線，結算制度體系建設。監(jiān)督，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重日常檢查監(jiān)督的作用，堵塞差錯和漏洞，各網(wǎng)點對的問題要整改。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
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