【正文】 后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。 財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位 我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強(qiáng)財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用更多的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。一是加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù)。三是加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。 四是加強(qiáng)對委派會計的管理。隨著各分子公司財務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，集團(tuán)公司財務(wù)部應(yīng)對其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運行有效、安全。 （四）加強(qiáng)控制。共3頁,當(dāng)前第2頁123??e￡??1y232。|￡???232。?242。?o237。242。247。252。??233。?μ?225。??￡μ?234。??????225。?234。?????232。234。??242。??225。a??242。242。?e￡??242。1???￡?μ???μ??a￡?176。236。μ?234。|234。247。168。μ一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁開了新步伐。生豬出欄萬頭、山羊出欄萬只、家禽出籠萬羽，比去年分別增、。推進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品特色化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，圍繞蔬菜、畜禽、海淡水養(yǎng)殖、林業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建成了黃圩淺水藕、響水鎮(zhèn)蔬菜、小尖桂花鴨、陳家港海淡水養(yǎng)殖、大有林業(yè)、張集菜牛等規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地；“加樂”牌系列蔬菜、“四豐”牌淺水藕、“老舍”牌扁豆等個產(chǎn)品被批準(zhǔn)為省無公害農(nóng)產(chǎn)品，加樂”牌番茄、胡蘿卜被認(rèn)定為國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品，“加樂”牌淺水藕申報為鹽城市名牌農(nóng)產(chǎn)品；萬畝淺水藕、萬畝無公害蔬菜被批準(zhǔn)為國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。新辦萬元以上規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個，其中個企業(yè)獲市認(rèn)定。把加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移作為農(nóng)民增收的主渠道，全面掀起思想大發(fā)動、技能大培訓(xùn)、勞務(wù)大出征、市場大對接“四大浪潮”，勞動力轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益同步發(fā)展的喜人態(tài)勢。全縣勞務(wù)轉(zhuǎn)移組織化程度達(dá)以上。農(nóng)村“五件實事工程”得到了較好實施。農(nóng)機(jī)新機(jī)具及新技術(shù)推廣取得新突破，推廣水稻插秧機(jī)臺，增幅列全市第一，總量居全市第二。一事一議籌資預(yù)算萬元，比上年減少萬元，減少％；預(yù)算一事一議籌勞萬個工日，勞平個工日，分別比上年減少萬工日、個工日，分別減％、％。七是農(nóng)村土地管理取得了新碩果。規(guī)范農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)，全縣共流轉(zhuǎn)土地戶畝土地。扎實搞好民主理財人員推選產(chǎn)生和規(guī)范化管理工作。個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了會計電算化軟硬設(shè)備，開展了培訓(xùn)觀摩活動，基本達(dá)到了電算化的要求。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)個，其中今年新發(fā)展個，完善提高個，基本達(dá)到了“四有”。這些問題要在今后的工作中加以克服和解決。（四）主要措施以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，大力推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展新跨越。以高效為目標(biāo)，立足高產(chǎn)量效益、高科技含量，大力推廣高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全栽培技術(shù)，以實施“科技入戶”工程為契機(jī)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量。全縣良種覆蓋率要達(dá)以上，農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及率要達(dá)以上，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率要達(dá)以上，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和產(chǎn)業(yè)升級。大力推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，實行有標(biāo)生產(chǎn)、品牌銷售，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的生產(chǎn)基地建設(shè)和發(fā)展。華文新魏加快農(nóng)業(yè)生態(tài)化進(jìn)程。華文新魏加快“綠色農(nóng)村”建設(shè)進(jìn)程。圍繞重點產(chǎn)業(yè)，采取一個產(chǎn)品制定一個規(guī)劃、確定一批重點生產(chǎn)區(qū)域、推廣一套配套技術(shù)、明確一個目標(biāo)市場、發(fā)展一批重量級龍頭企業(yè)，將具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)打造成具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。加大宣傳引導(dǎo)力度，造濃合作發(fā)展氛圍。認(rèn)真落實在注冊登記、稅費收取、融資貸款、綠色通道和信息技術(shù)咨詢以及農(nóng)產(chǎn)品品牌和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)評定等方面為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展提供的優(yōu)惠快捷服務(wù)?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)計劃，聘請輔導(dǎo)員，重點進(jìn)行合作經(jīng)濟(jì)知識、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，推動農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的更快更好發(fā)展。堅持以人為本戰(zhàn)略，大力實施農(nóng)民教育培訓(xùn)工程。引導(dǎo)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和部門發(fā)展“短、平、快”培訓(xùn)項目，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。把勞動力轉(zhuǎn)移輸出作為最大的農(nóng)民增收致富工程來抓，通過大力度組織、多渠道培訓(xùn)、全方位服務(wù)，不斷擴(kuò)大勞動力轉(zhuǎn)移范圍和提高農(nóng)民就業(yè)的能力。同時圍繞市場需求，培植做大響水縫紉、面食、擋車、化工等特色勞務(wù)品牌，年終對“打工狀元”和農(nóng)村勞動力輸出特色專業(yè)村、鎮(zhèn)以及行業(yè)進(jìn)行表彰獎勵。要重點發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶，培植農(nóng)民中產(chǎn)階層，通過政策上扶持、發(fā)展上引導(dǎo)、環(huán)境上保護(hù)等多種措施，積極引導(dǎo)和發(fā)展年銷售收入種植業(yè)超萬元、養(yǎng)殖業(yè)超萬元、加工業(yè)超萬元、流通業(yè)超萬元的規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶，努力培養(yǎng)一批大糧商、大棉商、大菜商、大畜牧商、大水產(chǎn)商和大運銷商，讓更多的農(nóng)民擁有自己的財產(chǎn)，跨入中產(chǎn)階層行列。突出“小商品、大市場”，“小規(guī)模、大群體”和“鳳還巢、企回遷”，通過典型示范、市場連接、“龍頭”引路、“大戶”帶動等措施，吸引更多的農(nóng)民加入民營創(chuàng)業(yè)鏈，尤其是鼓勵農(nóng)民直接掌握生產(chǎn)資料，進(jìn)行經(jīng)營性創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)由“勞務(wù)型”向“老板型”轉(zhuǎn)變。以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé)，大力提升組織農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的新水平。二是加大農(nóng)村土地承包管理力度。推進(jìn)農(nóng)村公路、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)村文化、衛(wèi)生、教育、金融制度改革，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。學(xué)會用市場經(jīng)濟(jì)的方法開展工作，選擇一些帶動農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶以及農(nóng)民科技示范戶進(jìn)行重點扶持，通過抓龍頭、抓中介、抓大戶來引導(dǎo)、服務(wù)、示范、帶動，發(fā)展農(nóng)業(yè)，活躍農(nóng)村，致富農(nóng)民。搞好農(nóng)村會計核算、財務(wù)管理、票據(jù)使用、理財公布等督促檢查工作，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理制度，搞好村務(wù)公開，推行農(nóng)村會計電算化，做好村級債務(wù)化解，穩(wěn)定農(nóng)村會計隊伍。在服務(wù)中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上多作調(diào)研；在服務(wù)大局，協(xié)調(diào)農(nóng)口各方上多下功夫；在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，總攬全局上當(dāng)好參謀；在服務(wù)創(chuàng)收，增強(qiáng)自身實力上多動腦筋；在服務(wù)群眾，建設(shè)新農(nóng)村上多辦實事；為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。今年以來，我們從前兩年的人員矛盾、債務(wù)困難中“跳”出來，重新統(tǒng)一思想，抓創(chuàng)作隊伍、抓重大賽事，初見成效。此外，在省“茉莉花”杯民歌大賽中，獲名銅獎；少兒舞蹈《龜兔小樂隊》經(jīng)省專家的修改加工，報送參加全國群星獎的評獎。二是根據(jù)本單位實際重視抓好本館業(yè)務(wù)干部的創(chuàng)作。除本館創(chuàng)作的舞蹈、小品、民樂二重奏作品外，各轄市區(qū)也有多件作品參與征稿。二、精心組織、勇于創(chuàng)新、繁榮群眾文藝活動。在開展的“歡樂家園”、定向主題活動、配合市委市政府中心工作的近項活動中，從創(chuàng)意構(gòu)思、節(jié)目的組織、編排，到舞臺美術(shù)設(shè)計、燈光音響運用、現(xiàn)場操作等都是精心策劃，力爭完美。在活動中，我們十分注重在內(nèi)容、形式、表現(xiàn)手段上創(chuàng)新，以提高藝術(shù)水準(zhǔn)和藝術(shù)表現(xiàn)力。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好！XX年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)各分、子公司XX年及XX年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的XX年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。充分利用稅收政策1 2 3 4 5 6切實加強(qiáng)財務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。通過此次的自查，切實加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運行。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。3)??????XX?234。177。224。2????234。243。177。?￠234。?1252。242。eaμ?242?！?2???233。236。236。232。1??252。247。247。μ?234。224。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好！ xx年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。 充分利用稅收政策 充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了物流公司、運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予物流公司、物流公司、運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與加強(qiáng)財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。 （2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。 全面迎接國家審計 為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門xx年12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置