生產(chǎn)定額管理制度(-預(yù)覽頁
【正文】 會(huì)簽 分發(fā) ： 部門 份數(shù) 會(huì)簽 部門 份數(shù) 會(huì)簽 部門 份數(shù) 會(huì)簽 銷售部 2 研發(fā)部 1 工程部 1 品質(zhì)部 1 采購部 1 生產(chǎn)部 1 貨倉部 1 財(cái)務(wù)部 1 行政人事部 1 核準(zhǔn) /日期： 制定 /日期： 馮雪梅 20211025 制定部門 審核 /日期： PMC 部 文件編號(hào)： WIPC001 文件 版本 : A/0 總頁次 : 3 深圳市金鵬力電源科技有限公司 文件編號(hào) WIPC001 文件版本 A/0 文件名稱 生產(chǎn)定額 管理制度 生效 日期 2021116 頁 次 1of4 目的 為提高工效，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證員工 和公司 切實(shí)利益制訂本制度 ； 范圍 適用 生產(chǎn) 體系 所有部門 ； 術(shù)語和定義 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。 職責(zé) 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé) 分別統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正班時(shí)間與加班時(shí)間所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量 ，并 將 相關(guān)單據(jù)提價(jià)給PMC。 5. 其它部門負(fù)責(zé)對(duì)本部造成的異常原因進(jìn)行跟進(jìn)。 計(jì)劃接到工程擬定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能后進(jìn)行排產(chǎn) ,生產(chǎn)部進(jìn)行作業(yè) 。 生產(chǎn)單位因人員調(diào)動(dòng)太多無法依照 IE 所規(guī)劃進(jìn)行排線進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)， IE 得重新制訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，若有需要時(shí)可以變更之。 凡涉及到周末加班的以周末加班進(jìn)行計(jì)算。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 給出解決方案耽誤多少工時(shí)將由責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)； 若是工程給出的方案 ，不能達(dá)到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的情況下，造成的工時(shí)由責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)計(jì)算方法同 。 被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選，按相應(yīng)的浪費(fèi)的工時(shí)進(jìn)行申補(bǔ)。 后工序投訴，需要派人加工時(shí)增加的工時(shí)
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