freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

會計個人年度工作計劃20xx與會計主管年度工作計劃20xx匯編-預覽頁

2024-11-22 01:32 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 置進度,聯(lián)系軟件公司安裝財務核算軟件,設置帳套并根據公司管理工作的需要進行初始化,為2018年財務核算工作的正常運行做好準備;根據公司要求,做好2018年公司財務決算策劃工作,促進各項業(yè)務流程手續(xù)的完善,完成2018年財務決算工作。做到財務工作長計劃,短安排。首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。做好本職工作的同時,、做好正常出納核算工作。財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率??傊谛碌囊荒昀?,我會借改革契機,繼續(xù)加大現金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點和精髓。根據新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。加強各種費用開支的核算。四、財務管理力求科學化,核算規(guī)范化,費用控制合理化,強化監(jiān)督制度,細化工作,切實體現財務管理的作用。教育學生使用正版讀物。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現,發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務組長,應配合領導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權當是為改革做點貢獻。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實施中偏離較大,應了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準備抓回計劃量的,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,干擾了計劃的實施,但通過年初制訂這一計劃,大致上能做到胸中有數,而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數。從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。(二)、擬定財務人員配置及崗位職責根據公司發(fā)展需要,擬定財管中心崗位及崗位人員配置,制定崗位職責、工作標準、考核制度。理順資金收支、貨款結算流程,為保證資金收支的安全性、合理性,避免在支付資金環(huán)節(jié)出現漏洞,規(guī)定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據,寫明支付原由,并按程序履行完相關理簽字手續(xù),財管中心方可支付。(2)2018年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析,為公司經營決策提供依據,為公司的戰(zhàn)略調整提供參考,工作計劃《2018財務經理年度工作計劃》()。二、財務管理工作(一)、強化財務監(jiān)管職能加強對存貨的監(jiān)管,存貨是企業(yè)正常經營的基本保證,尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況,為保證存貨信息的準確性,財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查,對有問題商品及時發(fā)現、及時督促相關部門予以整改,并對產生問題的部門進行考核,通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數量,努力提高存貨周轉率,減少存貨風險。(3)加強債權債務管理工作,積極配合清欠部門對債權的清理工作,加速資金回攏,緩解資金壓力;科學合理運用負債經營理念,維護公司形象適時進行債務清理。增強全員的安全防范意識,宣貫公司各項安全管理制度,積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具,進行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生。要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,盡量與那些規(guī)模大,經營時間長,信譽好的企業(yè)合作,從源頭上控制fa票等涉稅風險;取得fa票時一律驗證fa票真?zhèn)?,發(fā)現假fa票提出警告并退回,各單位應加大日??刂屏Χ取K枚惏凑斩惥忠蠹径纫罁_定收入*1%*25%預繳,年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。對各單位資金收支進行動態(tài)管理,適時監(jiān)控,對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警,督促整改,促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃,維護集團資金計劃的嚴肅性。五、團隊建設團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑,調動團隊內部成員的積極性,挖掘團隊成員的潛力,促進團隊成員的成長。統(tǒng)一思想、勇于奉獻。沒有缺點的人是沒有,沒有缺點的團隊是可以有的,因為他們之間進行有效的互補,團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當,團隊勝利,也就意味著個人勝利。團隊成員相互配合,難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體,與其他部門配合,部門之間合作,也會有沖突和矛盾,導致偏離目標軌道。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力
點擊復制文檔內容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1