企業(yè)行政部工作鑒定與企業(yè)行政部年終工作總結匯編-預覽頁
【正文】 主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保服務處的工作不受影響。（4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。人事管理：（1）積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協(xié)調，并拿出對策和擬定招聘計劃。服務處規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。因此，行政工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。企業(yè)行政部年終工作總結20**年行政部在公司領導小組的領導下緊跟公司步伐，配合公司戰(zhàn)略目標開展績效考核工作。行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉，協(xié)調公司各部門之間關系和完善公司制度的任務，以確保各部門正常高效運轉。對各項工作分別總結如下：一、行政管理響應公司號召，參與績效考核，全年根據(jù)KPI要求提供考核資料。持續(xù)開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達到3000元。據(jù)統(tǒng)計20**。進一步完善公司工會工作。讓所有工作有章可循，據(jù)20**年全年統(tǒng)計。整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20**年我部在《安全生產(chǎn)標準化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績，并多次受到政府的好評收獲了多項先進企業(yè)的榮譽稱號。組織季度消防大檢查，檢修消防設施，購置消防器具，組織消防演習。節(jié)假日實行干部值班制度，將責任落實到個人。三、小車管理合理調配車輛，最大程度的滿足客戶及公司領導的用車需要。為公司車輛及時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。本年度我部對現(xiàn)場6S工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組按照管理制度進行處罰，表現(xiàn)突出的班組進行先進評比，按照當月罰款總額的30%發(fā)放獎金。對食堂進行科學有計劃的管理。盡可能讓大家吃好。嚴格把關工作服、勞保鞋、安全帽的質量，使安全保障更安全。我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而積極響應，緊跟企業(yè)步伐。
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