人事部個人月度工作總結(jié)與人事部主管年終工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。嚴格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。四、培訓工作職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。一、德應該放在首位德才兼?zhèn)?，以德為先。時刻提醒自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務群眾。結(jié)合我們的工作實際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基本功。三是要講團結(jié)，團結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。二、能力十分重要作為一個人事干部，光有為人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的能力。不僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業(yè)務工作，要為新進機關(guān)人員開展人事業(yè)務培訓并引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來源于強烈的事業(yè)心和責任感。我們不能把創(chuàng)新當兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。所以創(chuàng)新的基本方法是要認清形勢，找準問題。一要善于調(diào)查研究。要增強憂患意識，危機意識，善于見微知著，以小見大，由近知遠，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三、工作要勤奮新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個人事干部勤的體現(xiàn)。其次，必須樹立效率的觀念。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創(chuàng)一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經(jīng)歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。要切實把信息化使用當成工作之必須，掌握運用現(xiàn)代信息技術(shù)服務于人事工作，使我們的服務更高效、更便捷。這一點每一個人事干部都必須要有清醒的認識，要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻給國家。從科學評價公務員的業(yè)績和充分調(diào)動積極性的角度去認識，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務的義務，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。弘揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀律嚴格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。
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