人事工作計劃：行政人事個人計劃與人事年度工作計劃表匯編-預覽頁
【正文】 壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。一、XX年度工作總結機構、制度建設⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構。使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。培訓教育管理百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。目前食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿意度較高。按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結果并予以處罰。公司xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經理，帶領行政人事部全體職員團結一致，努力工作，并取得了一定的成績。二、工作中存在的不足1. 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。，檢查力度還需加強。三、xx年度工作計劃xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確需求，為實現(xiàn)公司XX年度目標盡職盡責。使職責清晰，責任明確。⑵根據(jù)xx年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。，構建培訓體系。⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。 ⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。⑷根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。 ⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。⑵XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。⑴XX年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。⑶與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位
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