企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)(三篇)與企業(yè)人力資源配置開題報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!企業(yè)人力資源配置開題報告人力資源配置是將資源配置的概念應(yīng)用于人力資源，是社會發(fā)展對人所起重要作用認識的深化。對項目而言，人力資源就是所有與項目有關(guān)的人員的能力。所以基于本人所在企業(yè)的人力資源配置形式以及當(dāng)前理論研究與實際操作仍不緊密的這一現(xiàn)狀，本文通過對當(dāng)前理論成果研究的吸收以及借鑒成功企業(yè)的各種配置經(jīng)驗、方法、理論，從創(chuàng)新，優(yōu)化配置等方面出發(fā)，對XYZ公司的人力資源配置過程具體存在的問題進行深入的分析和討論，提出具體的方案，方法以及策略。明確表示出來的要求(需求)和未明確表達的要求。它采用悲觀工期、樂觀工期和最可能工期三種情況估算不確定性較大的任務(wù)時間。80年代初，人們將風(fēng)險決策理論引入計劃評審技術(shù)，產(chǎn)生了風(fēng)險評審技術(shù)。它將資源依賴提高到與任務(wù)前置、后繼邏輯依賴同等的地位，同時在網(wǎng)絡(luò)計劃制定和實施階段考慮項目組織及人的心理、行為以及時間緩沖區(qū)等。這里所說的人力資源素質(zhì)是指人力所具備的一切有利于經(jīng)濟產(chǎn)出的因素，包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)熟練程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及觀念、思想成熟度等等一切有利于項目經(jīng)濟產(chǎn)出的因素。國內(nèi)外許多學(xué)者先后對其開展了研究，本文的主要參考文獻有一以下一些：[1][M].天津：天津大學(xué)出版社，20**[2][M].北京:中國人民大學(xué)出版社，XX[3][M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，XX[4]，項目管理協(xié)會有限公司，XX[5]，項目管理實踐，北京,電子工業(yè)出版社,XX[6][M].北京：機械工業(yè)出版社，20**[7][M].天津：南開大學(xué)出版社，XX[8],CARR,Aproposalforconstructionprojectriskassessmentusingfuzzylogic,ConstructionManagementandEconomics,XX[9]唐坤,盧玲玲，建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理,建筑經(jīng)濟,XX[10],項目經(jīng)理案頭手冊,北京,機械工業(yè)出版社,XX[11]DavidBaccarini,RichardArcher,Theriskrankingofprojects:amethodology,InternationJournalofProjectManagement，XX[12]王卓甫,工程項目風(fēng)險管理:理論、方法與應(yīng)用,北京,中國水利水電出版社，XX[13]程莉莉,項目管理仿真與軟件應(yīng)用,天津,南開大學(xué)出版社,XX[14]DizaCF,Hadipnono,Nondeterministicworkingmethods,JournalConstructionEngineeringandManagement,1993[15]LasloZ,Activitytimecosttradeoffsundertimeandcostchanceconstraints,putersamp。序言一、項目管理中人力資源的運用理論回顧二、XYZ企業(yè)中項目管理人力資源運用配置的存在的問題三、XYZ企業(yè)項目管理人力資源運用配置分析四、XYZ企業(yè)項目管理人力資源運用配置的對策和建議結(jié)論三、研究方案設(shè)計（設(shè)計）的條件和優(yōu)勢前期學(xué)者和專家們對項目管理和人力資源運用配置問題的研究，已經(jīng)積累了一定的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，因此本課題的研究具有相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯嶋H意義；本人對項目管理問題已經(jīng)做了大量的前期資料搜索分析和鋪墊性研究工作；同時本人在勞動人事科工作，從事人力資源管理，也具有一定的專業(yè)知識
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