企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)(三篇)與企業(yè)人力資源配置開(kāi)題報(bào)告匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)。⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!企業(yè)人力資源配置開(kāi)題報(bào)告人力資源配置是將資源配置的概念應(yīng)用于人力資源，是社會(huì)發(fā)展對(duì)人所起重要作用認(rèn)識(shí)的深化。對(duì)項(xiàng)目而言，人力資源就是所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員的能力。所以基于本人所在企業(yè)的人力資源配置形式以及當(dāng)前理論研究與實(shí)際操作仍不緊密的這一現(xiàn)狀，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前理論成果研究的吸收以及借鑒成功企業(yè)的各種配置經(jīng)驗(yàn)、方法、理論，從創(chuàng)新，優(yōu)化配置等方面出發(fā)，對(duì)XYZ公司的人力資源配置過(guò)程具體存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和討論，提出具體的方案，方法以及策略。明確表示出來(lái)的要求(需求)和未明確表達(dá)的要求。它采用悲觀工期、樂(lè)觀工期和最可能工期三種情況估算不確定性較大的任務(wù)時(shí)間。80年代初，人們將風(fēng)險(xiǎn)決策理論引入計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。它將資源依賴(lài)提高到與任務(wù)前置、后繼邏輯依賴(lài)同等的地位，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定和實(shí)施階段考慮項(xiàng)目組織及人的心理、行為以及時(shí)間緩沖區(qū)等。這里所說(shuō)的人力資源素質(zhì)是指人力所具備的一切有利于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的因素，包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)熟練程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及觀念、思想成熟度等等一切有利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的因素。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者先后對(duì)其開(kāi)展了研究，本文的主要參考文獻(xiàn)有一以下一些：[1][M].天津：天津大學(xué)出版社，20**[2][M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，XX[3][M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，XX[4]，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)有限公司，XX[5]，項(xiàng)目管理實(shí)踐，北京,電子工業(yè)出版社,XX[6][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20**[7][M].天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，XX[8],CARR,Aproposalforconstructionprojectriskassessmentusingfuzzylogic,ConstructionManagementandEconomics,XX[9]唐坤,盧玲玲，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理,建筑經(jīng)濟(jì),XX[10],項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè),北京,機(jī)械工業(yè)出版社,XX[11]DavidBaccarini,RichardArcher,Theriskrankingofprojects:amethodology,InternationJournalofProjectManagement，XX[12]王卓甫,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:理論、方法與應(yīng)用,北京,中國(guó)水利水電出版社，XX[13]程莉莉,項(xiàng)目管理仿真與軟件應(yīng)用,天津,南開(kāi)大學(xué)出版社,XX[14]DizaCF,Hadipnono,Nondeterministicworkingmethods,JournalConstructionEngineeringandManagement,1993[15]LasloZ,Activitytimecosttradeoffsundertimeandcostchanceconstraints,putersamp。序言一、項(xiàng)目管理中人力資源的運(yùn)用理論回顧二、XYZ企業(yè)中項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置的存在的問(wèn)題三、XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置分析四、XYZ企業(yè)項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)用配置的對(duì)策和建議結(jié)論三、研究方案設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)）的條件和優(yōu)勢(shì)前期學(xué)者和專(zhuān)家們對(duì)項(xiàng)目管理和人力資源運(yùn)用配置問(wèn)題的研究，已經(jīng)積累了一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，因此本課題的研究具有相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯?shí)際意義；本人對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題已經(jīng)做了大量的前期資料搜索分析和鋪墊性研究工作；同時(shí)本人在勞動(dòng)人事科工作，從事人力資源管理，也具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
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