【正文】 對協(xié)會工作的領(lǐng)導(dǎo)，整合系統(tǒng)外農(nóng)村流通組織資源，規(guī)范其行為，引領(lǐng)其發(fā)展。完善合作機(jī)制，拓寬合作范圍，創(chuàng)新合作模式，提高合作水平。市社要依照市政府的要求，重點項目建設(shè)是加快發(fā)展的動力。抽調(diào)精干人員，盡快啟動市中心城區(qū)再生資源回收利用大市場建設(shè)，采取得力措施協(xié)助贛西農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場解決“興市”問題。三是要力爭聯(lián)盟，打造一批輻射范圍廣、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、具有核心競爭力的企業(yè)集團(tuán)。供銷社書記在系統(tǒng)工作會發(fā)言這次會議，主要任務(wù)是總結(jié)全市供銷系統(tǒng)XX年的工作，深入分析面臨的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，全面貫徹落實全省市縣供銷社主任會議精神，對XX年的工作做出安排部署。重點建設(shè)了棉花、蔬菜、大閘蟹、冬棗等四個經(jīng)營服務(wù)體系，領(lǐng)辦創(chuàng)辦了11家專業(yè)合作社，建立了11處農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，發(fā)展入社社員2158戶，輻射帶動1萬余戶農(nóng)民參與了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在北京、濟(jì)南等地建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品專賣店（總代理），在市內(nèi)大型超市設(shè)立了經(jīng)營專柜，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，農(nóng)產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)開始形成。廣饒縣結(jié)合社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，將日用品直營店開到了村。區(qū)還爭取將“放心農(nóng)資”建設(shè)列入了XX年度為民辦的實事，增強(qiáng)了工作推進(jìn)力度。占地90畝，投資近5000萬元的農(nóng)資物流園區(qū)已經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批示，正在加快速度推進(jìn)建設(shè)。其他縣區(qū)積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，參與建設(shè)的日用品店和農(nóng)資店都成為其中的亮點，全面提升了農(nóng)村社區(qū)的社會化服務(wù)水平和供銷社的形象。河口區(qū)社成立了市惠農(nóng)擔(dān)保公司，與建設(shè)銀行簽訂了貸款額度協(xié)議?；鶎咏M織體系建設(shè)實現(xiàn)重點突破。區(qū)整合各種資源依托農(nóng)資超市、食用菌、寶源蔬菜等專業(yè)合作社組建了牛莊供銷社。市、縣聯(lián)社機(jī)關(guān)進(jìn)一步明確任務(wù)和定位，努力開拓服務(wù)領(lǐng)域，對基層組織和農(nóng)民的凝聚力越來越強(qiáng)，各級黨委、政府對聯(lián)社的信任度越來越高。系統(tǒng)改制企業(yè)多，遺留問題多，特別是縣區(qū)基層社、企業(yè)破產(chǎn)改制的多，經(jīng)過幾年的積淀，職工的養(yǎng)老保險、職工遺屬等問題，正在逐步的顯現(xiàn)出來?？偨Y(jié)XX年的工作，我們的各項工作都實現(xiàn)了突破。一是我們趕上了全面發(fā)展的歷史機(jī)遇。二是我們的重點工作在面上已實現(xiàn)了突破。系統(tǒng)的干部隊伍對供銷社的改革發(fā)展事業(yè)充滿了感情和信心。四是新的組織體系正在形成。去年縣（區(qū)）社領(lǐng)導(dǎo)班子的配備就充分說明了這一點。工作中，我們注重和農(nóng)民交朋友，切實解決他們生產(chǎn)和生活中的困難和問題，特別是注重發(fā)揮工作優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件。第二，在為農(nóng)服務(wù)的工作中發(fā)展壯大自己的事業(yè)國務(wù)院40號文件明確提出了對供銷社的總體要求，即“三個堅持”（堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向、堅持合作制基本原則），“三個創(chuàng)新”（經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）、“一個體系”（農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系）、“三個力量”（農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量）。正像白志剛主任提出的那樣，建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系的過程，是供銷社植根于“三農(nóng)”，向農(nóng)民的生產(chǎn)生活各方面不斷延伸和拓展的過程；是堅持探索創(chuàng)新、永遠(yuǎn)探索創(chuàng)新的過程；是不斷整合聚集資源的過程；是供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的過程；是建設(shè)新時期組織體系的過程。只有自身實力強(qiáng)，才能更好地為農(nóng)服務(wù)；只有真正為農(nóng)服務(wù)，才會在為農(nóng)服務(wù)的過程中，逐步尋找發(fā)展自身的途徑和方法，供銷社的事業(yè)才會做大做強(qiáng)。各縣區(qū)供銷社要抓緊調(diào)研各自存在的遺留問題，認(rèn)真研究工作思路，待省政府文件出臺后，盡快形成我市的加快供銷社改革發(fā)展的政策文件，形成幫助解決供銷社一系列實際問題的意見。供銷社要抓住各個環(huán)節(jié)來打造這一體系。結(jié)合市政府便民實事的要求，加強(qiáng)與市內(nèi)外大型超市公司、批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品零售企業(yè)合作，搞好“農(nóng)超對接”，每個縣區(qū)建設(shè)1處農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地，開拓一個固定成熟的市場渠道。市社擬整合各方面力量和資源，成立市農(nóng)產(chǎn)品營銷總公司，各縣區(qū)要成立內(nèi)接合作社、外聯(lián)大市場的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。按照“直營、連鎖、配送”的原則，依托供銷社現(xiàn)有的資產(chǎn)優(yōu)勢，從整合社會資源入手，建立由供銷社參股或控股的日用消費品公司，建設(shè)自主經(jīng)營的直營店。其他縣（區(qū)）也要適時啟動成立日用品公司，展開配送業(yè)務(wù)?？h（區(qū)）要積極策劃研究化肥直供的方案，迅速啟動化肥直供工作，要特別注意發(fā)揮基層社、專業(yè)合作社和村兩委的作用，真正將化肥直供工作做扎實，讓農(nóng)民受益。再生資源回收利用工作是供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的必然要求。煙農(nóng)公司要積極和各縣區(qū)對接，市社經(jīng)濟(jì)發(fā)展科要協(xié)助搞好規(guī)劃，把農(nóng)資店建到社區(qū)服務(wù)中心，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一配送。六是探索推進(jìn)農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)。河口區(qū)社市惠農(nóng)擔(dān)保公司要提高防范風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力，盡快發(fā)揮作用。通過各種形式，每個縣區(qū)至少要恢復(fù)創(chuàng)建2個基層社。市屬的五一集團(tuán)、再生資源公司要在原有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搞好經(jīng)營管理，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，盡快融入到全市供銷社改革和發(fā)展的事業(yè)中來，當(dāng)好改革和發(fā)展的引擎。盡快形成“三位一體”（縣聯(lián)社、企業(yè)、基層社）的組織建設(shè)新體系?？h區(qū)社要將公司企業(yè)和基層社緊密組合在一起，全力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系建設(shè)。市縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)社應(yīng)對照國務(wù)院40號文件、省社白主任的要求和全系統(tǒng)的期望，認(rèn)真審視自身建設(shè)的情況。所謂境界是指人們在學(xué)業(yè)水準(zhǔn)、道德修養(yǎng)、認(rèn)知水平以及審美活動等所達(dá)到的高度和造詣。當(dāng)前，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)社會和諧，是一項全新的實踐；為“三農(nóng)”服務(wù)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展又面臨新形勢、新要求；的開發(fā)和建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，也是一項前無古人的事業(yè)，這就要求我們必須提高境界，開闊眼界，以更高的層次，更高的要求，重新審視我們的思想觀念、精神面貌和工作狀態(tài)，牢牢把握解放思想、提升境界這個總開關(guān)，把供銷社改革發(fā)展作為我們的事業(yè)、我們的使命來定位，樹立強(qiáng)烈的憂患意識，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，勇挑重?fù)?dān)，努力探索搞好供銷社改革和發(fā)展的新思路，努力干出實實在在的業(yè)績。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于把握規(guī)律，運用規(guī)律，善于從普遍的現(xiàn)象和工作中提煉總結(jié)出規(guī)律性的東西，指導(dǎo)面上的工作。工作標(biāo)準(zhǔn)有多高，要求有多高，工作和事業(yè)推進(jìn)的程度和水平就會有多高。（四）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。縣區(qū)供銷社也要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)成員和科室要真正深入一線，靠前研究、靠前指導(dǎo)，把真實情況摸上來，把決策搞準(zhǔn)確。供銷社職能社會化、多元化，解決這一問題的主要做法就是爭取和固化。要把著力點放到兩級政府身上、放到上級主管部門身上、放到項目資金爭取上。（六）要切實強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。同志們，加快供銷社改革發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)艱巨、責(zé)