【正文】 纜，連接各分配電箱，電纜全部埋地敷設。接地電阻值為 。 第四章、工程進度計劃及保證措施 編制說明 本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據我公司的施工方案作適當調整。 2 ）組織技術力量，對招標文件和施工圖紙進行認真研究，摸清本工程的施工特點及有關地方性法令和法規(guī)，在此基礎上，制定施工總體規(guī)劃及措施。 測量放樣 1） 、 平面軸線的控制 根據建設單位提供的控制基準點，用 J2 經緯儀放出施工控制軸線，按照設計圖紙放出相關控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應保護好全部控制基準點和增設的控制點，對主要軸線點打設保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復測并認可后方能繼續(xù)施工。 5 ）、測量儀器配備 根據工程施工實際，擬配備 J2 經緯儀 1 臺， SD2 水準儀 2 臺，50m鋼尺 1支，水準塔尺 2 根，放樣花桿 6 根，并根據需要從公司調用。 2）、技術核定和技術變更 凡在圖紙會審時遺留或遺漏 的問題以及新出現的問題由設計單位以變更設計通知的形式通知各有關單位，屬建設單位原因產生的由建設單位通知設計單位出具變更通知單，通知有關單位，在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖紙修改時，由施工單位提出技術核定單。 技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，內容完整，要有交底人，簽發(fā)審核人，接受人簽字。技術復核記錄由工長負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。 每項工程技術資料的管理份數一般要求三份，兩份交建設單位，一份由施工單位檔案室保存。即首先安排骨干施工隊伍，優(yōu)先供應機具、構配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。 制定分級控制保證計劃：根據總控制計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行 3 日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。 根據本工程能源需用量計劃，提前進行材料的購進工作，并確保施工所需勞動力要求，對分包單位提前摸底，簽定分包合同。 因故計劃變化大的，調整相應工期安排，但前提必須滿足總進度。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而可以保證施工進度。整個工程選用的主要機械設備詳見附表《施工機械設備供應計劃表》。每個工作面沿線長分別約為 21 6070m左右 ，采用流水施工方法 。 土方開挖必須嚴格按設計和施工規(guī)范要求進行開挖，開挖采用1m3反鏟挖掘機進行開挖，開挖自上向下， 按設計要求開挖、放坡，在一個工作面內由一端向另一端進行，開挖邊坡一次形成，開挖后的土方利用 8 t 自 卸汽車運到 甲方指定區(qū)域， 或直接挖除并在防洪堤 北側堤腳線以外 5m進行棄料。鋪料方向沿軸線延伸，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土、統(tǒng)一碾壓。 、 散拋石施工 （ 1）拋水下根石之前，充預先探摸水下根石的坡度或水下地形，然后結合溜勢確定拋石方案。 （ 4）局部護坡下滑脫落，可按設計坡度掛線，將線上殘留石料補拋至下滑部位的底部，再將下滑部位上部（頂部）缺石處用新石補齊，做到無 浮石 與碎石，整好坡面，修好封頂。砌前應先度擺，使石料大小搭配，大面平放朝下，外露表面要平齊，斜口朝內，逐塊臥砌坐漿，使砂漿飽滿。 砌筑時，石塊上下皮應互相錯縫，內外交錯搭砌，避免出現重縫、干縫、空縫和孔洞，同時應注意擺放石塊，以免砌體承重后發(fā)生錯位、劈裂、外鼓等現象。如不能同時砌筑，應留階梯形斜槎，其 高度不應超過 不得留鋸齒形直槎。 24 料石的砌筑方法與混凝土砌塊基本相同，砌筑形式有全順、丁順疊砌丁順組砌等方式，第一皮及每個樓層的最上一皮丁砌?；铱p厚度為 10～ 20mm?？p條應均勻一致，凸出相同，十字、丁字形搭接處應平整通順。用于 25 砌體表面的石料必須有一個用作砌體表面的平整面，尺寸較大時，應稍作修整。 400g/m2無紡土工布技術指標： 單位面積重量≥ 400g；滲透系數大于 1 103cm/s；抗拉強度經向不小于 14KN/m；抗拉強度緯向不小于 12KN/m。 仔細檢查來料測試單中的各項指標是否符合設計要求。 若檢驗通過則該批土工布予以正式驗收，否則退貨。鋪設前先將 回填砂 削坡并夯實，鋪設平整，避免折疊、皺紋、張拉受力，土工布需隨鋪隨即 回填 ，不得將土工布長時間裸露暴曬，經受風吹雨淋，加速老化。 轉角處必須同時砌筑，交接處不能同時砌筑時必須留斜槎。 3） 漿砌石養(yǎng)護 避免在已完成的砌體上修鑿石塊和堆放石料；砌筑擋土墻時，嚴禁居高臨下拋石，沖擊已砌好的墻體。 砌筑砂漿應嚴格按材料計量，保證配合比準確；砂漿應攪拌均勻，稠度符合要求。 毛石砌筑灰縫必須控制在 2035mm 之內；灰縫厚度大于 50mm時，應先坐 1/2 砂漿，然后墊入小石塊，用手錘輕敲平實，再填砂漿。 、鋼欄桿施工 按照甲方要求及規(guī)范安裝鋼護欄：參 02（ 03） J401 JG110 其中立柱改為￠ 50，間距改為 1500，高度改為 底漆二遍，面漆三遍； 第八章、安全文明施工及環(huán)境保護措施 安全文明施工 安全文明施工目標 確保達到市級安全文明工地標準。 加強安全生產文明施工的教育，職工上崗前要 學習操作規(guī)程文明施工的管理規(guī)定，牢固樹立安全第一預防為主的思想，自學 30 遵守各項規(guī)章制度。 現場各種機械設備有專人操作并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。 充分利用“三寶”，進現場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，四口及周邊防護設施必須符合規(guī)定，雙排鋼管腳手架平面滿鋪架板，立面用密目網安全網全封閉，嚴密防范，防止事 故發(fā)生。 31 嚴格執(zhí)行本公司防火制度和工程項目防火責任制，貫徹預防為主。用電設施要遮蓋防雨，設專人收聽天氣預報，采取一切必要措施防止風雨天氣造成危害。施工前，對施工場區(qū)路面進行硬化，每天安排專人進行清掃，達 到環(huán)境凈化標準，生活區(qū)進行綠化，施工圍墻進行亮化，使整個施工場區(qū)美化。 施工用電、管線的安裝符合規(guī)定，排列整齊，禁止任意拉線、接電。食堂灶面、洗手池用瓷瓦鑲貼，生熟分別存放、用具分開，門口設擋鼠板。 每月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，對查出的問題限期整改。 若空氣干燥，隨時在場內撒水，減少 揚塵，避免空氣污染。 第九章、雨期施工措施 根據實際情況，該工程施工期間要經歷一個雨期，應提前做好防雨防曬物資的準備工作，以保證整個工程雨期施工的順利進行 ，特制定以下雨季施工措施： 34 、 雨期施工措 施 設專人收聽當地天氣預報，掌握天氣情況，有的放矢，安排好雨期施工。 備足雨期施工工具和材料設備，如鐵锨、洋鎬、塑料布、帆布、草袋、雨衣、膠鞋、水泵、膠管等。 機電設備及電閘采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置。 加強對電焊條烘干的管理，并按焊條的質量證明書的要求進行烘干，拿到現場使用的焊條應使用焊條保溫桶，隨用隨取，防止受潮。 及時掌握天氣情況，針對天氣情況，調整施工部署。 氧氣瓶、乙炔瓶嚴禁曝曬，氧氣瓶的溫度不得超過 35176。 嚴禁采購變質、霉爛食物，堅持生熟分開，剩飯剩菜及時處理，嚴防食物中毒，調劑飲食，提供清潔食品，發(fā)放防暑降溫用品。 、工程質量管理體系 附圖 、施工階段的項目管理 施工階段的合同管理，執(zhí)行《合同評審工作程序》。施工組織設計或施工方案交底的內容由項目技術負責人負責整理并編寫會議記錄，參加會議交底的有關人員簽字。施工過程中，項目部技術員和專職質檢員要輪班且連續(xù)在現場進行跟蹤監(jiān)督，針對產品特性和控制參數做好監(jiān)測，并做好各種施工記錄。 對應用的新技術、新工藝等項目按特殊過程進行控制，由技術負責人負責在施工前編制詳細的作業(yè)指導書，施工員負責在施工過程中按施工日志和施工記錄中要求的內容做好記錄。有關工程變更的內容要及時在施工圖紙上進行標識，執(zhí)行《文件控制程序》。每道工序完成后，班組要進行自檢、交接檢，專職質量檢查員檢查質量合格后，才能進行下道工序施工，并保存檢查記錄。 39 、 質量保證措施 ， 公司技術質量部負責對工程進行定期檢查，控制宏觀質量狀況，項目經理是工程質量總負責人，項目技術負責人協(xié)助項目經理抓好質量管理，質檢員對工人操 作過程的質量狀況進行巡回跟蹤檢查，班組質檢員負責指導和監(jiān)督操作工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網，人人都有質量責任和質量目標，嚴格而又科學的質量保證體系，上下通力合作確保質量目標的實現。 公司的技術質量部做好工程質量的評定檢查工作，發(fā)現問題，及時糾正。 加強質量檢查和監(jiān)督，主動接受政府部門和監(jiān)理監(jiān)督，發(fā)現問題及時解決。 (4）加大監(jiān)督力度，賦予質檢員更大 的權力，支持質檢員對工程 41 質量一票否決，罰款堅決兌現。 對進入施工現場的人員應實行登記，施工現場 有專人守護，夜間有專人值班。 為保證該工程的順利進行，確保工期目標 的實現，同時，也為了體現企業(yè)對本工程的重視程度，我公司對該工程的管理機構進行了認真考慮，成立現場工程領導小組，并決定組織以企業(yè)總部相關管理部門為保障層；以總承包項目部為管理主體；以主承建和業(yè)主專業(yè)分包項目部為專業(yè)管理層；施工班組為專業(yè)作業(yè)層，以此組成健全而完善的項目管理組織體系，詳見項目管理機構圖。 監(jiān)督合同的履約情況，對該工程的工期、質量、安全等各項指標的落實情況進行監(jiān)督、檢查。 二、總承包管理層職能 總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層。 ②項目副經理：負責施工現場的生產安排、進度管理以及各種資源管理； 負責協(xié)調各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調、現場管理的主要負責人。 ②技術質量部：對本工程的技術、安全、質量管理以及文明施工負責。 積極推廣新技術、新材料、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行。 ④經營核算部 負責項目的計劃統(tǒng)計工作，負責預決算資料和合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。 ⑤財務部：負責工程項目的財務管理和日常的各類帳務管理。 負責項目部所有文件的收發(fā)工作，按企業(yè)規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。根據建設 單位提供的地下設施布置圖及現場的具體情況，做好地下設施的保護及加固方案。為此，我公司和全體職工必須做好以下工作： 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定和工作程序，按規(guī)定報告工作和提供資料，自覺接受監(jiān)督。隱蔽工程和工序驗收提前通知業(yè)主和監(jiān)理單位，驗收完畢及時辦理簽證。 將本工程項目經理部工作人員的工作狀況置于業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，并請求協(xié)助我公司對他們的工作進行考核。 第十三章、 完成項目施工所需的文件與管理 本工程所需的文件，由技術員負責本項目所使用文件的控制管理工作。 項目的所有文件由技術員妥善保管，借閱時必須有借閱人的簽字、借閱日期和歸還日期，確保資料完整性。 第十四章、 預防措施 由項目部技術負責 人根據搜集的潛在不合格信息，針對本工程易出現質量通病或反復出現質量偏差較大的分部、分項工程，根據工程實際情況，結合編制施工組織設計、施工方案或技術交底時制定本工程的預防措施，由施工員負責具體實施，由技術負責人對實施情況進行跟蹤驗證，并評價其有效性。 工程竣工后，公司與業(yè)主簽定回訪責任書、維修服務卡，確保一年內在工程現場有維修人員。 51 附圖一：工程質量管理體系框圖 總工程師 技術質量部 項目經理 項目技術負責人 土建工程質檢員 安裝工程質檢員 門窗工程質檢員 裝飾工程質檢員 防水工程質檢員 52 各班組長 53 附圖二：工程安全管理保證體系框圖 生產副總經理 工程管理部 項目經理 施工員 土建工程安全員 安裝工程安全員 門窗工程安全員 裝飾工程安全員 防水工程安全員 54 附圖三：施工組織機構框圖 各班組長 項目技術負責人 工 程 組 辦 公 室 各工種作業(yè)隊 項目經理 技 術 組 質 量 組 物 資 組 55 56