人力資源主管個人年終工作總結(jié)與人力資源主管個人年終工作總結(jié)20xx匯編-預覽頁
【正文】 積極與用人部門溝通，了解其用人標準。最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。 人事變更、員工考核。員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等。工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。充分學習公司的人事相關(guān)制度、文件。虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。今年年初，結(jié)合實際完善了績效考核標準、獎懲辦法，進一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)事件處置、隊伍會、車輛管理、網(wǎng)絡信息流程管理制度等基本制度，實現(xiàn)了以制度管理隊伍的目的。加強內(nèi)務管理，認真落實xx部長“四要”規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務條令》，強化養(yǎng)成教育，認真開展“榮辱觀”教育，學習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車管所示范典型。
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