下半年個(gè)人工作總結(jié)與下料沖壓車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產(chǎn)管理之路。安全是車間管理五大指標(biāo)之一，也是最關(guān)鍵的指標(biāo)；沒(méi)有安全，任何指標(biāo)的達(dá)成都沒(méi)有意義。（1）講解各車間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，不違章作業(yè)；（2）愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；（3）介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果?！八男隆苯逃?．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、吊具及附件檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等四、做好車間安全隱患整改明確職責(zé)（1）、車間主任（班組長(zhǎng)）對(duì)本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)（2）車間副主任（副班組長(zhǎng)）、安全員協(xié)助車間主任（班組長(zhǎng)）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。五、車間日常安全管理的補(bǔ)充要求交接班管理對(duì)于車間開(kāi)雙班的情況，要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工
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