上半年財務(wù)財稅工作總結(jié)與上半年財務(wù)部工作總結(jié)與下半年工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 人收入檔案管理制度，推行“人員全覆蓋、管理全過程、聯(lián)網(wǎng)全方位”的個人所得稅全員管理。五是以信息化建設(shè)為依托，繼續(xù)深化和鞏固稅收征管改革成果，大力推進計算機等現(xiàn)代化手段在稅收征管領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，積極探索征管社會化新路子，努力改進個體稅收管理措施，切實提高征管質(zhì)量和效率。1至5月份，其中入庫養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等基金2519萬元。1～%，%，進度控制在預(yù)算內(nèi)。半年來，我縣財政采取貼息等方式，支持企業(yè)技術(shù)進步和扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。第四，財政改革穩(wěn)步推進。強化財政專項資金的監(jiān)督管理，完善縣鄉(xiāng)兩級專戶管理辦法，積極探索建立財政支出效益評價體系。加強對農(nóng)村稅費改革的監(jiān)督檢查，確保農(nóng)民負擔(dān)不反彈。樹立財政風(fēng)險意識，加強對財政專項資金的管理，積極探索政府債務(wù)監(jiān)督、分析制度，專題開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府赤字調(diào)查，積極探索消除和防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府赤字的對策和措施；繼續(xù)加大回收財政周轉(zhuǎn)金和清理“兩非”借款的力度，防范財政風(fēng)險。進一步加強國有資產(chǎn)管理，完善國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系，深化國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。非稅收入占地方財政收入的比重過高，XX—XX年分別達到22%、26%、26%、37%。三是我縣長期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾尚未解決，地方財政收入增長空間進一步減少。但由于我縣房地產(chǎn)開發(fā)缺乏長遠規(guī)劃，XX年造成斷檔現(xiàn)象，預(yù)計減少收入600萬元。該減的減不下來，要增加的少不了，形成雙碰頭。進一步加強經(jīng)濟稅源調(diào)查分析,及時了解發(fā)現(xiàn)和解決組織收入工作中出現(xiàn)的問題,充分掌握稅收政策調(diào)整等一些非經(jīng)濟因素對收入的影響程度，做到心中有數(shù)。全面加強社會保障基金等非稅收入的征管，特別是土地有償使用收入，規(guī)范國有土地出讓的財務(wù)行為，同時要制定切實有效的征收辦法，確保完成土地有償使用收入任務(wù)。第三，按照“控、壓、?！钡囊?，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)。要在嚴肅部門預(yù)算執(zhí)行，強化預(yù)算監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進一步擴大編制和報送部門預(yù)算的范圍，細化預(yù)算編制項目和早編預(yù)算，提早著手編制下年度預(yù)算。認真研究深化預(yù)算外資金“收支兩條線”管理，加強監(jiān)督檢查，確保預(yù)算外資金的依法收繳和清算。繼續(xù)擴大財政資金績效評價試點工作，進一步提高資金使用效益。經(jīng)常性開展政治思想教育，掀起理論學(xué)習(xí)新高潮，把廣大財稅干部的思想統(tǒng)一到黨的路線政策上來，把行動統(tǒng)一到加快財稅改革發(fā)展上來。有計劃地開展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動，突出抓好財稅法規(guī)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強財稅干部隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況 、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xx及xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。
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