行政部20xx年工作計劃與行政部20xx年工作計劃1匯編-預(yù)覽頁
【正文】 進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。行政部工作職責(zé)年度工作目標(biāo)圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點從三個方面開展工作：行政事項全面開展；行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；后勤服務(wù)流程建設(shè)；**年工作進度——基礎(chǔ)建設(shè)年行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進行匯報：工作總結(jié)過去一年工作目標(biāo)；過去一年部門大事；行政體系建設(shè)；過去一年部門重要事項小結(jié)：以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。2完成工作制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。(三)培訓(xùn)在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。慎重對待重要郵件。合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。四點原則(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。行政部2018年工作計劃要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源。建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容。及時調(diào)整和改進工作方法。確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的局部。一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。正式上班前，3對所有新進員工。弘揚正氣。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制。并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。從而造成個人誤會與矛盾，有利于工作的開展。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜
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