行政主管工作計劃2篇與行政主管工作計劃樣本匯編-預覽頁
【正文】 所想。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。以規(guī)范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展狀況及組織架構，公司的企業(yè)核心價值觀的講解。b、以人為本，人文關懷。總原則是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。做好常態(tài)化的工作。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進行檢查。環(huán)境衛(wèi)生工作。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善?！耙匀藶楸荆饑乐辽稀?，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
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