行政主管20xx年度工作計劃范文與行政人事崗位工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。統(tǒng)一思想。做成制度化。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。在宣傳欄上做一欄關(guān)于5S的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實為主。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查。凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。
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