秋冬季保供熱安全運(yùn)行檢查總結(jié)與秋冬季電力基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 清了設(shè)備健康指數(shù)，優(yōu)化了系統(tǒng)運(yùn)行方式，找出了安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，更從思想上提高了人員的安全認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)今后全面提高安全管理水平，設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程進(jìn)度：基礎(chǔ)澆筑170基，占總數(shù)100%；接地埋設(shè)152基，占總數(shù)89%；桿塔組立91基，占總數(shù)54%。結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、安全通病治理等工作要求，扎實(shí)有效地落實(shí)基建安全主題活動(dòng)內(nèi)容。㈠抓制度執(zhí)行重點(diǎn)是督促兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、做好應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、作業(yè)交底等制度的執(zhí)行。㈣全面鞏固基建安全基礎(chǔ)認(rèn)真總結(jié)以往的工作成果，重點(diǎn)分析在標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、基建安全管理規(guī)定等制度執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的不足，制約人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵因素，影響現(xiàn)場(chǎng)安全管理的突出問題，研究改進(jìn)工作可行性措施，進(jìn)一步鞏固安全管理基礎(chǔ)。通過認(rèn)真策劃重點(diǎn)工作、督促施工項(xiàng)目部開展方案編制、側(cè)重工作落實(shí)以及深入總結(jié)工作成效，“抓、控、防”。在安全文明施工管理方面，兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行了國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種牌、圖、標(biāo)識(shí)、圍欄等做到了統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)材料站管理、倉庫管理、加工區(qū)管理基本執(zhí)行了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求；臨時(shí)電源管理方面，要求施工項(xiàng)目部定期開展檢查，做好接地和電源線防護(hù)，基本做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”，移動(dòng)電器設(shè)備接地不良的安全通病基本根治；要求施工項(xiàng)目部在內(nèi)業(yè)資料管理方面做到資料歸檔與工程施工進(jìn)度同步，各種會(huì)議、檢查、簽證、審批的資料做到第一時(shí)間完成、第一時(shí)間歸檔；四是施工管理常態(tài)化。，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)項(xiàng)目安全應(yīng)急管理，結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真編制演練方案和演練腳本，并對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估。（二）“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)組織監(jiān)理部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三強(qiáng)化三提升”相關(guān)文件和資料，并督促兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)文件精神，嚴(yán)格要求施工隊(duì)貫徹文件精神，并按國家電網(wǎng)的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為根本目標(biāo)，以“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)為主線，完成基建質(zhì)量管理體系，以強(qiáng)化數(shù)碼照片管理為手段，落實(shí)各方質(zhì)量管理責(zé)任；以深入應(yīng)用重點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，扎實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量，持續(xù)提升工藝質(zhì)量水平；堅(jiān)持質(zhì)量策劃先行示范引路，打造樣板工地，堅(jiān)持工作高起點(diǎn)，管理高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以此來督促施工項(xiàng)目部不斷提高工程質(zhì)量管理水平。“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)。確保工程實(shí)體質(zhì)量和管理質(zhì)量有所提高。強(qiáng)化施工規(guī)程規(guī)范的全面應(yīng)用和正確引用，以國家電網(wǎng)公司制定的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，在業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部的共同努力下，強(qiáng)制性條文的得到了全面落實(shí)。組織所有監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)庫，督促施工項(xiàng)目部按工藝標(biāo)準(zhǔn)庫的施工，并對(duì)施工階段《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》按照標(biāo)準(zhǔn)工藝庫相關(guān)內(nèi)容編寫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)著重抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝清單逐一落實(shí)，工序開工前開展對(duì)施工班組標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的培訓(xùn)，在施工過程中認(rèn)真檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用情況。施工中對(duì)施工圖交底和會(huì)檢工作不流于形式，強(qiáng)化交底和會(huì)檢工作；治理質(zhì)量通病，需要一種精神，既要有技術(shù)上的不斷探索，又要有孜孜以求的
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