招聘工作總結(jié)報告(原始模板）-預(yù)覽頁
【正文】 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] ? 今年 網(wǎng)絡(luò) 招聘人員中有 162 人，占總招聘人數(shù) 77%。由于上半年招聘崗位員工欠缺， 35 月流失員工較大，集中招聘需求在 6 月達到 近 60 人的 招聘需求 。 ? 操作層招聘入職比去年降低，執(zhí)行層招聘入職相比去年提升，主要由于本年度分支業(yè)務(wù)員提升至業(yè)務(wù)經(jīng)理，增加中層團隊，合理的調(diào)整了人員層次結(jié)構(gòu)。其中總部 132 人，分公司 79 人。 ? 整體集中在 78 月。 總部人數(shù)增加主要是兆速達物流人員流動率太大，導(dǎo)致招聘人數(shù)較大。 ? 內(nèi)部推薦和招聘人 數(shù)上升，占總體招聘人數(shù) 21%。 招聘費用成本分析 1）全年招聘費用分析 招聘途徑 費用（元） 招 聘 人 數(shù)（人） 人均招聘成本（人 /元） 備注 網(wǎng)絡(luò)招聘（總部） 11680 97 智聯(lián)招聘 全年費用平分到總部和分支 網(wǎng)絡(luò)招聘（分支） 9400 65 現(xiàn)場招聘（總部） 5700 1 5700 金領(lǐng)世界 與興達人力，只招聘到崗 1 人，但試用期已經(jīng)離職。 ? 隨著費用的下降，人均招聘成本也低于往年。（ 8 月 制定的目標是 35 人以下） 3) 復(fù)試錄用比 ：按月初制定的復(fù)試錄用比目標是 7（復(fù)試 7 人錄用 1 人的比例），從 6月到 11 月的 招聘 月報表顯示，此 6 個月平均復(fù)試錄用比是 。提升了面試約見率。 提升了分支文員在招聘崗位的技能。 2) 內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提升 ：此 有利于人才穩(wěn)定性 ，數(shù)據(jù)顯示 內(nèi)部推薦人才穩(wěn)定性為 79%。在此基礎(chǔ)上，對分支文員及分支負責人溝通招聘流程注意事項，確定招聘人員符合公司招聘崗位要求才能辦理入職。有效的提升了招聘效率。 三 、 總結(jié) 20XX 年工作不足，改進 2021 年招聘 工作計劃 20XX 年招聘工作在很多地方都做了新的嘗試，有些嘗試并未能達到目標，有些剛開始，有些鮮有成效。因為在招聘過程中，社保問題、入職提交相關(guān)材料問題、員工轉(zhuǎn)正薪資問題、工作制問題、工作環(huán)境問題等都影響了招聘到崗率， 一定程度上阻礙了優(yōu)秀人才的引進。 （首先可以降低試用期離職率，因為個人承擔全額社保相對操作層崗位成本很大， 其次 降低用工風險 ） 3) 建議新員工入職前，確定好轉(zhuǎn)正時的薪資。 建議建立內(nèi)部推薦制度，完善推薦流程。 此需要根據(jù)年度規(guī)劃對 2021年人才需求來確定。 分支招聘工作區(qū)域化 針對分支招聘工作試行區(qū)域化，加大對分支文員的培訓(xùn)和溝通，提升招聘技能，提高對招聘工 作的重視程度。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場的淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。公司所屬超市營運面積較大，經(jīng)營品種非常多，致使分工 越來越細，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對專業(yè)人員的招聘強調(diào)實際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。外資零售巨頭進入中國后，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存發(fā)展，必須走規(guī)?；牡缆?。在甲店和乙店進行適當?shù)娜瞬艃?，為丙店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員，也是當前招聘工作主要目標之一。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表，均在第一時間內(nèi)進行分類整理并登記造 成都民航西南凱亞有限公司 [鍵入文字 ] 冊，在進行資料篩選及與用人部門商定初試時間后，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準備。 珍惜每次面試的機會。 招聘工作要有預(yù)見性和計劃性。其中 12 月份共參加各種招聘會 17 個場次，累計收集求職者資料 700 份以上，通過面試入職百人以上。 12 月 10 日甲店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。學校有培養(yǎng)學生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠目標之一。在甲店和乙店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。春節(jié)前處于賣場銷售高峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學勤工儉學團體取得了聯(lián)系，并通過在大學校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時間內(nèi)招聘了 50 名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎(chǔ)?？傊?，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠目標之一。同時，要明確用人部門負責對其理論知識、專業(yè)技能的評價，人力資源部負責對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風險的評價，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)?！案刹繛閱T工服務(wù)”的 思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務(wù)”意識，淡化“服從”意識。 敢于頂住各方壓力， 精心建立一個公平、公正、公開的用人機制。同時，對于往來單位推薦的求職者也要嚴格面試程序，決不降低公司的用人標準。
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