電話銷售一周工作計劃與電話銷售一周工作計劃20xx匯編-預(yù)覽頁
【正文】 方案了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的準備。監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實。按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主。組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控。定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運作效率的改善
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