電話銷售一周工作計劃20xx0與電話銷售一周工作計劃表匯編-預覽頁
【正文】 領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備。監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實。按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系。根據老板的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況。協(xié)助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主。組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控。定期開展各部門聯動的售后服務管理會議，保證整體運作效率
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