生產組班長年度述職與生產經理月度工作總結匯編-預覽頁
【正文】 工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定。按時編制車間成本預算和產品成本計算單。管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望態(tài)度。每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元。氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元。73雙通安裝每月可完成195臺429單元。(本表可做基礎定額)五、本月建議加強對各種基礎工時的統計，完善數據分析。加強對電器數控數據的收集和核對。
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